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如何当好一名副职领导 [ 2012/8/28] 作者:佚名[ 字号:() () () ] [ 打印此文章 ]

 

如何当好一名副职领导
大红门街道办事处副主任 王克俭
 
副职是领导班子的重要组成人员,对一个单位的工作负有一定的领导责任,副职既是正职下属,又是自己分管部门的领导。从多年的任职经历和工作实践中体会到,作为一名称职的副职必须发挥好五个作用:即能参善谋的助手作用;承上启下的纽带作用;推动落实的带头作用;躬身践行的示范作用;融洽关心的协调作用。如何发挥好这五方个面作用,我认为要做到以下四个方面:
一、摆位要正 做到履职到位不越位
要当好副职,必须明确自己的配角身份,摆正位置,做到到位而不越位。副职既要充分行使自己的职权,有效发挥自己的作用,放开手脚,大胆工作,行应行之权,尽应尽之责,对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务积极作为、创造性地开展工作,把工作谋划到位,落实到位,让正职放心。但在主动谋事、干事的基础上要保证自己不越位。做到要干事不揽权,不越权处事。
二、补位要快 做到及时补台不拆台
正职处于主导地位,负责一个单位的全面工作,对一个单位负有全部领导责任。而副职是承担分管责任,掌握一定权力,作为副职既要充当正职的助手,扮演配角的下属。因此,作为副职,必须紧紧围绕正职这个中心,维护正职的权力和核心地位,自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极主动地创造性地开展工作,把配合、协助正职作为自己的主体意识。
三、站位要高 做到顾全大局不本位
副职从职权上讲在正职面前属于从属地位,但在思想上站位一定要高,要树立全局意识、大局观念。团结是干好一切工作的基础,团结出凝聚力、出战斗力、出干部。副职不仅要对正职负责,维护正职的核心地位,同时也要正确处理好与其它副职的关系。在处理与其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下,相互支持,互相帮助,分工不分家,常交流常沟通,大事讲原则,小事讲风格。一是要主动协调,互相尊重。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉,有一些需共同处理的交叉事务,副职在搞好本职工作的前提下,对交叉性的工作应主动与别的副职协商,使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要互相尊重,以增强自己的凝聚力和感召力,只有真正做到了同舟共济,齐心协力,彼此的关系才会融洽。二是要顾全大局,维护团结。在实际工作中,副职之间出现的矛盾和分歧,多数是因处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟通思想,增进感情交流,对于工作中的琐碎小事不细究、不计较,严以律已,宽以待人,谦和忍让,豁达大度,忍一时风平浪静,退一步海阔天空,时刻从维护团结顾全大局的原则出发,那么就会为工作创造一个宽松和谐的氛围。 三是要高风亮节,让字当头。处理好同级副职的关系,不仅要有容人之短的度量,而且要有学人之长的胸怀,学会以人之长补已之短。在现实生活中,人与人之间能力有大小之分,水平有高低之别,这就要虚心学习,取长补短,增长才干,共同进步。不要怕别人超过自己,不能患得患失,嫉贤妒能。副职要相互信任,切不可偏听偏信,要相互包容、相互体谅和理解,不能见过就推、见利就上,要推功揽过,节制欲望,不能为个人问题不择手段闹意气,争你高我,孰是谁非。四要积极协作配合,互相支持。同级副职之间,既要有全局观念,齐心协力、团结合作、互相促进,又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要尊重其他副职的职权,维护别人的威信,不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时,一定要掌握好分寸和尺度,掌握好时机和方法,避免产生负效应。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持,而不应互相拆台。
四、在位要实 做到独挡一面不后退

在位要实,就是在其位、谋其政、履其职、创其业。副职能否做好分管内的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也就是副职能力、水平的体现,一名称职的副职就是要能够要能独挡一面,为正职分忧、为正职减压,让正职放心,否则就会给正职添乱,让正职分心。要做到称职,我认为要在以下几个方面注意加强:一要加强学习,不断提高自身素质。一方面要加强政治理论学习,不断提高政治理论水平。通过学习,不断提高思想政治觉悟和观察问题、分析问题的能力。另一方面要加强业务知识的学习,不断提高业务素质。二要在实践中不断总结提高。要在具体的工作实践中不断摸索,善于总结,通过实践,不断丰富自己的工作经验,在实践中不断提高实际工作能力。三要加强自身修养。领导干部的领导能力,不仅体现在领导干部的水平上,而且还体现在领导的权威中,而权威不仅来源于上级的授权,而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。因此,作为一名基层副职,要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行,树立正确的世界观、人生观和权力观。时时处处堂堂正正做人,兢兢业业干事,始终保持清醒的头脑和坚定的立场,在潜移默化中塑造自身形象,锻造人格魅力,坚持用自己的模范行为带动和影响大家,促进各项工作顺利开展。四要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。要向领导学,向身边的同志学,向先进典型寻求做好分管工作的方法和途径,不断提高和完善自己。