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关于“沙漠掘金”的一些启示 [ 2014/11/26] 作者:佚名[ 字号:() () () ] [ 打印此文章 ]

在这次培训课程安排中,区委组织部和区委党校给我们安排了一次主题为“决策力与协调力培养”的情景模拟教学,这次教学主要是在模拟的“沙漠掘金”的情景中锻炼和提升决策力和协调力。可以说,这次教学不但课堂气氛活跃,而且课程内容生动形象,让我们在紧张的模拟情景中体会到了决策力与协调力在一个团队中的重要作用,更为我们今后工作提供了很大帮助。

这次教学,我们第一组取得了比较好的成绩,通过大家集体讨论,我们觉得“沙漠掘金”带给我们启示主要有以下两个方面,一是工作中一定要做到科学决策;二是工作中一定要做好团队建设和团队合作。

 

一、科学决策

说到科学决策,这里面包含以下五方面的内容:

一是要做好前期调查。在教学过程中就是我们要通过前期学习、分析,了解游戏的规则,在实际工作中就是我们要通过前期学习、调查,了解上级的精神、现行的政策、实际的情况,为下一步确定任务目标打好基础。

二是要明确任务目标,并坚持不变。在实际工作中,我们的任务目标一旦确定,就不能随外界条件的变化而随意更改,就像在游戏过程中我们坚持掘金不少于6天、坚持快去快回的原则一样。

三是要制定科学的实施方案。在游戏中,我们小组通过合理分工、各司其职,在风险应对、时间分配等方面制定了实施方案,有力地保障了任务目标的实现。在实际工作中也是一样的,我们不但要制定实施方案,还要确保实施方案的科学性和有效性,不但要充分做好风险分析和评估,明确任务分配和时间安排,还要做到责任到人,确保实施方案的落实。

四是要做到坚决的执行。在实际工作中,任务目标明确,实施方案确定,我们就要严格的进行贯彻和落实,并向着目标全力推进。就像在游戏中我们坚定的执行每一次决策一样,没有执行我们就无法达到最终的目标。

五是要做好应急预案。在游戏中,金价和天气的变化是我们不可预见的风险,金价决定着我们的收益、天气决定着我们的物资是否能够满足我们的生存需要,因此我们一直对现有条件、环境的变化进行分析,并不断的优化、调整我们的实施方案。在实际工作中,我们也会遇到许多不确定的外界因素的干扰,因此提前做好应急预案、考虑应急措施,并不断的根据现有情况对现行工作进行优化和调整也是保障工作顺利完成的基础。

 

二、团队建设和团队合作

在团队建设和团队合作方面,我们觉得应该注重以下三个方面:

首先是注重合理分工。合理分工就是充分考虑每个人的特性,用人所长,通过最大限度地发挥每个人的作用,为团队实现任务目标服务。就像在游戏中,组长利用女同志心细、对数字敏感的特点组建了数据分析小组,专职负责数据核算;利用男同志发散思维活跃、善于把控全局的特点组建了智囊团,专职负责形势分析、提供决策建议。这样的分工其实就是用人所长,也是我们服务于目标任务的需要。

其次是不断的统一思想,培养合作意识。在实际工作中,每个团队都是由不同的个人组成的,由于每个人的思维模式不同,因此在团队建设中,不断的统一思想、培养合作意识也是十分必要的。在游戏中,我们组在方案的讨论过程中就比较激烈,年龄大的组员风险意识强,因此偏向于稳健方案,年龄小的组员则偏向于收益最大化,建议冒险。我们在意见有分歧的时候,大家通过不断的讨论、磨合,最终达成了彼此理解、合作的目标,较顺利的完成了游戏任务。

 

再次是采取有效的工作方法。总结整个游戏的过程,我们觉得不管在游戏中还是在实际工作中,要想做到统一思想、培养合作意识,都需要注意工作的方式方法。一是要充分听取群众的意见,让团队的每一个人都发挥自己的作用、建言献策,并在此基础上通过不断的创新、沟通,最终实现团队人员的思想统一。二是在工作中要以民主集中、求同存异、“一把手”决策为基本原则,在不能完全实现团队全员思想统一的情况下,确保工作能较顺利的推进。

以上就是我们小组的一些体会和感受。这次教学对我们每个人来说,都是一次全新的体验,作为丰台区的一名副处级领导干部,我们将以此作为工作的助力,把所学所感真正应用于我们今后的工作,为丰台区的事业贡献自身的一份力量。