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立足本职工作 正确处理关系 做一名合格副处职领导 [ 2012/8/28] 作者:佚名[ 字号:() () () ] [ 打印此文章 ]

 

立足本职工作 正确处理关系
做一名合格副处职领导
区纪委监察局、纠风室主任 李振
 
副处职领导是正职领导路线决策的执行者,在领导层级中发挥着承上启下的重要作用。行政效率的取得,一方面取决于正职的决策,而作为副手的副处职领导的执行力往往对实际效果影响巨大。通过近一年来的工作,自己对纪检监察工作有了较为深刻的认识,对做好副处职干部也收获了一定的心得,下面从三个方面谈一下粗浅认识:
一、过硬的政治素质是从政之基
要坚持原则,秉公执纪。坚强的党性原则、爱憎分明的政治立场,公正无私、刚直不阿、敢于碰硬的品格,是党对纪检监察领导干部的基本要求,也是我们应当具备的基本品德。纪检监察领导干部要站得高、看得远,认真研究丰台区区党风廉政建设和反腐败工作中带有全局性、前瞻性和战略性的重大问题。要深入基层、深入一线。把主要精力放在研究解决实际问题上,把工作重点放在通盘谋划全局上,把注意力集中在制定工作思路和对策措施上。要见微知著,未雨绸缪。对苗头性、倾向性以及深层次的政风行风问题采取措施及早解决,防患于未然。要发扬求真务实的作风,增强工作的针对性和有效性,讲实话、办实事、求实效,定下来的事情要雷厉风行,抓紧实施部署了的工作要加强督促,务求实效。要与时俱进,积极创新。创新是纪检监察机关取得突破,求得发展,保持生机与活力的关键所在。随着我区城市化进程的加快,各种新事物、新观念、新问题、新矛盾层出不穷。纪检监察领导干部要适应形势任务发展变化的要求,不断增强自主创新意识,积极探索党风廉政建设和反腐败工作规律,及时提出符合实际工作需要的新思路、新举措。把上级的部署同丰台区的实际结合起来,突出特色,抓住亮点,在创新上下功夫,在求实效上做文章。要在坚持过去行之有效的好经验好做法的基础上,寻找新思路,探索新方法,使各项工作真正体现时代性、把握规律性、富于创造性。
二、高尚的人格操守是立身之本
“修身慎行,敦方正直,清廉洁白,恬淡无为,化之本也”( 东汉.王符《潜夫论》)。一个人,特别是为官从政的人,只有做到修养自己的品德,谨慎自己的行为,诚实正直,清正廉洁,这才是改变社会风气的根本。一是志存高远立志生廉。中国古代思想家和政治家无不把改造社会、治国安民视为人生的最高方向。纪检监察干部应当怎样立志呢?古人说得好“非淡泊无以明志,非宁静无以致远”所谓淡泊,就是清廉素朴,少一点私欲,不为物质所役,不为私俗所累。纪检监察干部肩负着维护党的肌体纯洁的神圣使命,在反腐败斗争中应时刻抵御来自各方面的诱惑和压力,只有志存高远,以平常心态对待自己。才能在恐吓、威胁、利诱面前守得住阵脚。在工作中要负起责任,注意形象,保持操守。要严以律己,宽以待人,对自己的一言一行都要有一个高标准的要求,以身作则 率先垂范。二是要心有所畏,三畏生廉。一个人在各种诱惑前必须有所畏惧。只有“有所畏”,才能做到“有所为,有所不为”。否则,在诱惑面前心无“畏”,就会不知不觉驶入歧途,引来灭顶之灾。一要做到“畏民”,即时刻把人民放在心里,把广大人民群众惩治腐败的要求作为自己行动的出发点和归宿点,时刻担心有负于人民的重托。二要做到“畏职”,以反腐倡廉为己任,出色完成党风廉政建设任务,绝不能尸位素餐。三要做到“畏史”,要时刻警醒自己,时刻想到自己也是被监督对象,要对历史负责。
三、良好的工作氛围是创业之擎

作为副处职领导,对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成,既要对正职负责,又要对下属负责。良好的工作氛围,正确处理好上级、同级和下级的关系,是任务执行的催化剂,也是领导力的一种体现,因此要做到“五心”:一要有配合之心。既要有全局观念,齐心协力、团结合作、互相促进,又要做到到位不越位。要尊重领导的职权,维护别人的威信,在必须帮助和协作时,一定要掌握好分寸和尺度,掌握好时机和方法,避免产生负效应。 二要有明辨之心。对产生矛盾和分歧,要以大局为重,从维护团结的愿望出发,做到是非问题弄清楚,一般问题不计较。涉及大是大非问题,既要坚持原则,又要讲究方法,避免言辞过激、伤害感情。对小事应采取不细究、不计较的态度,谦和忍让,豁达大度。三要有宽容之心。宽容是成熟的表现,是一种高尚的品德。能“容忍”,能“容事”,能“容人”是非常重要的,工作中肯定会有一些矛盾,这很正常,重要的是你怎样去处理这些矛盾。应多听各方意见,给人以超脱、豁达、谦虚、诚信的感觉,以自己的实际行动,树起自己的威信。四要有沟通之心。加强沟通很重要,往往发生不团结的现象,大多是由于沟通不够造成的。实践证明,善于沟通的领导容易被对方理解和信任,真心实意地尊重领导,对待群众,彼此之间的心理防线也容易消除。因此,要有意识地经常沟通,就可以减少矛盾,消除不必要的猜忌。五是有帮助之心。当在工作中遇到困难时,要有主动帮助的意识;领导出现失误和差错时,应主动补台,不能落井下石。在对待功劳名利上,不能功劳往自己身上揽,过错往别人身上推。要做到权力不争,不要“越俎代庖”。责任不推,困难不让,功名不居,过失不诿,彼此间的关系就会密切、融洽,真正形成团结和谐的氛围。