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正确定位 认真履职 [ 2012/8/28] 作者:佚名[ 字号:() () () ] [ 打印此文章 ]

 

                                                   正确定位   认真履职
                                                                      ——关于如何当好副职的学习体会
区卫生局卫生监督所党总支书记 陈明
 
人们常说:“有一名好领导固然重要,但没有一名得力的助手,工作往往会显得被动”。正如此言,副职在领导班子中,起着承上启下的关键作用。正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向的,而副职则是正职的左膀右臂,是参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁。因此副职扮演着许多双重的角色,既要当好配角,又要当好主角;既是一名助手,又是一名主管;不仅要当参谋,而且要作决策。作为副职,只有摆正位置,当好配角,充分发挥参谋助手作用,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。那么如何当好一名副职领导呢?具体说要强化“三种意识”、争做“三个表率”:
就像一部戏剧,总是要有主角和配角,领导集体也是如此。一名副职只有牢固树立当好配角的意识,做建设和谐班子的表率,才能发挥自己应有的作用。一是摆正位置。作为一名副职首先要充分认识自己所处的地位、作用和职责,把握好自己的角色特征。应坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则,在工作上确保做到位,同时避免上行、平行与下行越位、空位和不到位的问题。二是维护核心。一般说来,正职就是班子或组织的领导核心,作为副职必须全力维护这个核心,这不光是组织的需要,更是工作和事业的需要。为此,副职必须深刻领会正职意图,认真执行班子决议,全力维护班子团结,做到不利于维护核心的话不说,不利于维护核心的事不做,以实际行动做维护核心的模范。三是尊重同级。副职领导之间是同级关系,相互支持和帮助是建设和谐团队,圆满完成上级交给任务的基础。
树立高度的责任感,严格履行职责,是当好副职领导的关键。副职领导履行职责必须做到“三个到位”:第一,参谋到位。副职领导对全局的展开或完成某一任务,应起到参谋作用。为能切实起到参谋作用,副职要高参”的作用。第二,守位到位。高标准的做好分管的工作是副职领导的主要职责,也是对正职最大的支持。副职应忠于职守善于学习思考,善于调查研究,善于深入实际,提出有见地、有分量的真知灼见,为正职的决策提供可靠的理论和事实依据,真正为领导起到“,管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,尽好自己的责。展开工作一定要根据上级和正职的意图,结合工作实际,创造性地抓好落实,做到“吃透上头的、弄清下头的,形成自己的。”坚持把自己分管的工作做成精品,出工作成果、出经验成果、出人才成果。第三,协助到位。副职领导既然是正职的助手,除完成正职交给的具体任务外,还应积极配合正职抓好全局性的工作,围绕中心抓落实。
三、强化大局意识,做勇于奉献的表率
胸怀大局,勇于奉献,是当好副职领导的前提。一名副职只有牢固树立拾遗补缺,自觉补台,以防止问题的发生和蔓延。对影响全局的一些问题要及时报告并提出积极的建议,在紧急情况下根据全局的需要,勇于决断,勇于负责,有时可能受到一些非议和委屈也要淡然处之。三是坚守原则。坚守原则是大局意识的集中体现。副职领导在严以律己勇挑重担。二是及时补台。及时补台是大局意识的具体体现,作为副职要从组织的最高利益全局观念,不计名利得失,任劳任怨,才能得到上下的认可。一是争挑重担。副职领导对于正职的分工是不可选择的,但对于关系到全局的一些突击性和临时性任务要冲锋在前出发,及时的同时,对于原则问题要保持清醒的头脑。
总之,当好副职既是一个不断学习积累、日渐感悟提升的过程,也是一个用心揣摸思索、逐步历炼成长的过程。只要认真学习,用心揣摸,善于总结,持之以恒,自身素养就会不断提升,事业上也会有所成就,最终实现自身的价值。