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浅谈如何当好中层干部 [ 2012/8/28] 作者:佚名[ 字号:() () () ] [ 打印此文章 ]

 

浅谈如何当好中层干部
区政协专委会工作三室副主任 王蓉梅
 
中层干部的角色有两重:一方面是一个或多个部门的领导者、承担者和负责者;另一方面也是上级得力的助手和有力的支持者。要扮演好这两重角色,就要求中层干部要具有良好的思想政治素质和理论水平;要具有真抓实干和吃苦耐劳的精神;要具有开拓创新的意识和包容的心态。在工作中坚持做到:
一、加强学习,不断提高知识水平
知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部,必须牢固树立终身学习的理念,争做一个学习型、知识型的干部。要多学理论知识,深入学习马克思主义,尤其是要认真学习中国特色社会主义理论,及时掌握马克思主义中国化的最新理论。坚持做到理论指导实践、实践丰富理论,以此循环,不断创新。还要多学业务知识,通过经常学习与自己业务相关的知识,不断开阔眼界、创新工作方法,真正使自己的业务技能上一个新档次,工作成绩上一个新台阶。与此同时,还要注重加强管理知识的学习,努力把部门建设成团结、高效的工作团队。再有,要多学科学知识。管理的根本是人,中层干部必须以人为本,认真学习行为科学、心理学、社会学等相关知识,并把其灵活运用到具体工作中去,最大限度地调动干部的积极性,最大限度地激发干部的创造性,形成合力,做好工作。
二、锻炼能力,不断提高领导艺术
中层干部在实际工作中,看似与一般干部同是工作的执行者。其实不然,中层干部相对其他一般干部来说是领导者,其需要一定领导能力和领导艺术,就当前而言,中层干部需要增强以下几种能力。一要提高执行能力。中层干部要充分理解领导的工作思路、工作意图、工作目标,围绕上级决策制定工作方案、完善工作方法、强化工作措施。二要提高管理能力。中层干部要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力,重点是提高管理队伍的能力,同时提高运用制度、建立管理机制的能力,实现管理工作的制度化、规范化、程序化、科学化。三要提高协调能力。中层干部是部门各项工作的具体协调者,要在提高思考能力、工作计划能力、整合资源能力、工作落实能力的基础上,进一步提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力,形成比较顺畅的工作联系和人际关系。四要提高导向能力。要坚持以人为本,树立为干部服务的思想,及时解决干部存在的思想问题,帮助干部解决工作中遇到的困难,最大限度地调动干部的积极性,最大限度地激发干部的创造性,创造一个积极向上、人际和谐、工作之间相互配合的良好工作环境。
三、塑造形象,不断提高人格魅力
中层干部要树立好自己的形象,以此感染干部、带动干部。一要树立爱岗敬业的形象。要勤于谋事、敢于干事、善于成事,时刻保持在精神振奋、大胆创新、事业有为的工作状态下。二要树立公道正派的形象。要正人先正己,切实要求自己做到思想正、行为正、行事正。三要树立可亲可敬的形象。要尊重人、关心人、依靠人,对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,要有解决具体矛盾的勇气和能力,有处理棘手问题的方法和魄力。
四、注重培养,不断提高干部素质
当今世界的竞争,其核心是人的竞争,拥有人才,就能赢得竞争优势。中层干部作为一个部门的负责人,为本部门培养人才、多出人才是自己的重要职责。一要更新识才的观念,要树立“人人都是人才、人人都能成才”,“其实人才就在你的周围,就是你下面的干部”的观念,充分认识到每一名干部都具备成才的基础条件。二要具备造才的胆识。要把握干部成才的规律,注重在各项具体工作中培养人才,敢于把一些优秀年轻干部放在重要的工作岗位上,放在重要工作中锻炼成长,多出快出工作业务骨干和推动发展的通才。三要加大用才的力度。作为中层领导干部,既要知人识才,更要用好人、用好才,充分调动每个干部的积极性,充分发挥每个干部的才智,使每个干部的才能得到充分的应用和体现,打造“人尽其才、才尽其用”的工作格局。

作为一名中层领导干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出无限的努力,创造优异的成绩。要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟科室学习,多和兄弟单位交流,相互促进;注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性,不辜负组织的信任和同志们的期望。