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如 何 当 好 副 职 [ 2012/8/28] 作者:佚名[ 字号:() () () ] [ 打印此文章 ]

 

如 何 当 好 副 职
王佐镇副镇长 窦春明
 
在各级领导班子中,副职是个很重要的角色,在实际工作中,既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀;要有事业为重、淡泊名利的平和心态;要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼,在能力上要天天积累。作为镇政府副职结合自己实际工作和这次参加初任副处职领导干部培训班学习,就如何当好副职我总结出了以下几点体会在此同大家进行交流和探讨:
第一,要当好副职首先要学会妥善处事。作为乡镇副职要了解基层实际,掌握政策,才能更好地开展工作,妥善处理日常事务。因此,作为镇政府分管副镇长就要坚持日常学习和工作调研,对分管科室的工作职能和具体业务做到心中有数。一是做到思路清晰,讲究办事效率。要会抓工作,发挥科长作用,善于吸收和借鉴好的工作做法和成功经验,创造性地应用于指导科室和基层工作。二是要率先垂范。当副职,重要的是以身作则,要求分管科室人员做到的,自己首先做到。三是要作风扎实,在政府班子成员中你的一言一行、一举一动,以及处理的每件事情都代表班子成员整体形象,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前,享受在后的精神,才能体现副职影响力以及人格魅力。
第二,要当好副职,要具有高度的敬业观念和奉献精神。不断加强道德修养,对所从事和分管工作要尽职尽责,在力所能及的范围内协调、化解遇到的各种矛盾和问题,特别是分管安全稳定工作,遇到突发情况要走在前面,积极应对处理。
第三,要当好副职,就要立足全局。要发挥自己的职能作用,首要的一条是要具有全局观念,不仅要熟悉自己分管的工作,而且对其他工作也要有一个基本的了解,既要对自己分管的工作精心策划、科学指导,又要对全局性工作积极参与,用心思考,出谋献策,当好“高参”;既要做好纵向沟通,又要注意横向协作,从而创造性地开展工作。
第四,要当好副职,干好本职最重要。副职是领导班子的主体和中坚,特别要熟悉与分管工作有关的方针、政策,明确本职工作的性质、任务和范围,了解本单位的发展状况,按照上级的工作思路,提出适合本单位实际情况的工作意见,其次对分管的工作要尽职尽责,对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果,善始善终。对自己分管的工作,绝不能总等着正职来安排,要积极主动,雷厉风行地抓好落实,在自己分管的工作中当好“一把手”。

第五,要当好副职,还要树立务实创新意识。作为副职要树立务实创新意识,以务实的作风,创新的精神,大胆投入自己的工作中;树立廉洁自律意识,坚持“堂堂正正做人,清清白白做事”,保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态。经常开展自我批评,反思自己的行为,经常换位思考,检点自己的作风,做到以平常心态对事,以诚恳的态度对人,以务实的作风对待工作;树立终身学习意识,作为副职领导要勤于学习,善于思考,不断自我完善、自我提高,不断增强政治把握能力、合作共事的能力。一是要加强理论学习,坚定信念。其次,要加强政策学习,准确把握相关政策,提高政策水平,在工作实践中取得实效。三是要加强实践锻炼,提高工作能力。在实践中掌握新知识,积累新经验,增长新本领,从而增强工作的主动性、创造性和预见性。