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立足本职岗位 奋发有为向上 [ 2012/8/28] 作者:佚名[ 字号:() () () ] [ 打印此文章 ]

 

立足本职岗位 奋发有为向上
                                           ——做一名合格的副处级领导干部
北京南站地区管委会公共卫生处处长 田晓玲
 
为期三周的初任副处级领导干部培训班即将结束,通过聆听专家教授的精彩讲座、现场教学以及学员之间的研讨交流、主题论坛等教学活动,既丰富了理论、开阔了视野,又强化了责任、明确了目标,对如何做好一名副处级领导干部,有了更进一步的认识。
一、工作中要准确定位、认清职责
就一个单位的副职来说,应当是集多种角色于一身,准确定位非常重要。
首先,副职领导干部是一个单位的业务骨干。在任何群体中,中间阶层的人们年富力强,总是要承担最重的压力、最高的期望,副职领导干部也不例外,具有丰富的工作经验和较强的工作能力,既要承担一定的管理任务,又要脚踏实地地完成职责内的每一项具体工作,既是指挥员,又是战斗员。
第二,副职领导干部在领导班子中又是配角。副职要明确自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位。副职既要有效发挥自己的作用,又不能超越自己的职权行事,该由正职做主的事决不私自当家。当正职出现失误时,应当及时补台,为正职分担压力,排忧解难,树立正职权威。在同一个班子中,可以说“一损俱损,一荣俱荣”,因此,作为副职必须做到诚于“辅佐”正职。
第三,副职领导干部是上下级联系的桥梁。团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调,促进团结。对上,要多维护、多服从、多沟通,善于争取领导的支持和帮助;对下,要多关心、多理解、多信任,充分调动下属的积极性;对内,要团结协作、同舟共济,多尊重、多支持,处理好与其他副职的关系,促进领导班子的团结;对外,要坚持平等互利的原则,多交往、多联系、多协作,力争成为良好的合作伙伴。
二、工作中要立足本职,履行职责
当好副职,应该做到立足全局,干好本职。这是副职与正职融洽相处,密切配合的基本方法,也是积极发挥其职能作用的基本途径,更是一个单位高效运行的基本要求。
一是要分清主次,立足全局。作为一名副职领导,要想充分发挥自己的职能作用,首要的一条就是要有全局观念。副职对正职负责,也就是对全局工作负责。要养成顾大体、懂全局的优良品格,树立领导集团整体功能的观念,切实增强全局意识。副职在处理分管的工作时,要自觉地从全局出发,尤其是当分管的工作与全局有矛盾时,必须维护全局的利益,服从全局的利益。
二是要明确职责,干好本职。按照分工负责的原则,在本岗位上当好主将。分管工作做得好坏,是衡量副职工作政绩的主要依据,也是与正职融洽关系的另一基本要求。作为一个称职的副手,首先要熟悉分管工作有关的方针、政策,明确本职工作的性质、任务和范围,其次对分管的工作要尽职尽责,绝不能等着正职安排,要积极主动,在自己分管的工作中当好“一把手”。
三是主动协调,密切配合。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉,对交叉性的工作应主动与别的副职协商,使全局工作能统筹兼顾。要尊重其他副职的职权,维护别人的威信,不干预和随便评议别人的工作。
三、工作中要加强学习,提高能力
时代在进步,知识在更新,作为一名刚刚走上领导岗位的中层干部,要做好由具体工作向管理工作的转变,适应新形势、新岗位的要求,就必须要加强学习,提高领导能力和领导艺术。
一是要加强政策理论和法律法规的学习。首先要加强政策理论知识的学习,不断提高政治理论水平和党性修养,用科学的知识武装头脑,指导实践。其次要加强法律法规知识的学习,做到依法行政,依法办事。
二是要加强领导能力和领导艺术的学习。要加强领导科学的的学习,尽快完成角色的转变,适应新岗位的要求,不断提高自己的思维能力、组织能力、决策能力、办事能力和表达能力。

总之,要当好一名副职就要在其位谋其政,做到与正职同心同德,与同级通力相佐,与部下全力以赴,只有这样,才能形成一个团结战斗的领导集体,副职的自身价值才能得到更大的体现。