培训成果您所在的位置是:首页 >> 党校教学 >> 培训 >> 培训成果
学员学习体会 [ 2012/9/10] 作者:佚名[ 字号:() () () ] [ 打印此文章 ]

 

忠于职守 科学服务 领导决策
                                        ——如何当好副职
卢沟桥街道办事处副主任 李岩
 
当好副职,要忠于职守,敢于担当;乐于学习,勇于创新;勤于沟通,善于协作;严于律己,甘于奉献。在当好参谋助手上下功夫,在指导实践推动工作上下功夫,在提升服务区域经济社会发展上下功夫。
一、忠于职守,敢于担当
一是要强化政治性,把政治忠诚作为根本要求。坚定的理想信念,是共产党员的立身之本、成事之基、动力之源。作为党员干部,要时刻保持对党忠诚、对事业忠诚、对人民忠诚的信念,带头讲政治、讲党性、讲大局。要深入学习中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观,自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,做到高举中国特色社会主义伟大旗帜不动摇,坚持中国特色社会主义伟大道路不动摇。要视党和人民的事业重如山,想组织之所想,急组织之所急,切实把分管工作放到街道工委和办事处的工作大局中去谋划和推进,不折不扣地贯彻好区委、区政府的各项政策、决定,自觉维护区委、区政府的权威,在复杂的国际国内形势面前把好方向,在大是大非面前旗帜鲜明,在事关方向性、原则性的问题上保持清醒头脑,确保忠实履行各项工作职责。要自觉地把对党负责与对人民负责统一起来,始终牢记党的宗旨,努力在推进党的事业发展中为民办事、为民服务。
二是要突出主动性,把服务决策作为核心任务。围绕中心、服务中心,是做好各项工作的出发点和落脚点。在实践中,要不断深化对当好参谋助手工作重要性的认识,在改进中提高,在提高中改进,主动适应新形势新任务的需要,主动适应提高科学执政能力的需要,主动适应主要领导同志工作特点的需要。
当好副职,要实事求是,存公心、讲公道、求公正;要发扬民主,集思广益,统一步调;要统筹兼顾,将所担负的责任和全局联系起来,认清自己的方位;要多谋善断,善于抓重点、抓中心、抓关键,找准“支撑点”,主攻“突破口”。要科学服务决策,深入思考,出主意、献良策,努力做到参之有道、谋之有方、言之及时。
二、乐于学习,勇于创新
一是树立学习意识,把求真务实作为工作基点
强学习是形势的需要,是时代的召唤,是做好工作的迫切要求。要坚持不懈用科学理论来武装,坚持不懈用现代知识来充实,做政治上的清醒人,政策上的“活字典”,工作上的“万事通”。同时,要注重调研,深入基层,走入群众,做到抬头看路,抬头思考研究问题;低头拉车,躬身为民服务。不图虚名、不做虚功、脚踏实地、埋头苦干。
二是加强创新意识,把开拓进取作为工作源泉
创新是各项工作的活力源泉,是区域发展进步的不竭动力,是各级领导干部不可或缺的宝贵品质。要以开阔的视野、敢为人先的勇气、开放包容的胸怀、奋发有为的精神,超前研究、超前谋划、超前行动,不断解放思想、与时俱进、追求卓越,以工作需求为出发点,以工作形势发展为着眼点,在继承以往好经验、好做法的基础上,用新的思维研究问题,用新的观念看待问题,用新的方法开展工作,使各项分管工作始终保持旺盛的生机和活力。
三、勤于沟通,善于协作
团结是做好一切工作的基础。对于一个单位的领导班子来说,团结就是生命,团结就是力量,团结就是胜利;对于一名领导干部来说,团结就是形象,团结就是本领,团结就是亲和力和凝聚力。当好副职,要勤于沟通,善于协作。在工作中要坚持以人为本,加强沟通协作,营造“和而不同、让而不争、勤而不怨”和“身累心不累”的和谐氛围,增强凝聚力和战斗力。要善于承上启下、协调内外、沟通左右,整合好各方力量、协调好各种关系、赢得广泛支持与配合。要善于构建相互尊重、相互理解、相互关心的人际环境,充分调动大家的积极性、主动性和创造性。
四、严于律己,甘于奉献
品德修养是做人之本、成事之基、为政之要,要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,淡化岗位带来的优越感,强化岗位赋予的责任感,看事业重如山,视名利淡如水。在工作实践中,要传承优良传统作风、求真务实、拼搏奉献、自励自律。要以奉献为己任,塑造淡泊名利、默默无闻、任劳任怨、忘我工作的思想境界和埋头苦干、不事张扬、能打硬仗、善打硬仗的优秀品质,正确处理名与利、苦与乐、得与失的关系,在拼搏进取、无私奉献中实现人生价值。


如 何 当 好 副 职
区危改办副主任 颉换成
 
2011年8月,我被聘任为区危改办副主任,走上了新的领导岗位。能够参加2012年第一期副处职领导干部培训班,进行系统全面的培训和学习,感到非常及时和富有实效,是一次宝贵的学习提高机会。通过学习培训,增强了使命感,责任感和紧迫感,也提升了扎实做好各项工作的能力和信心。我认为当好副职,就是要让领导满意、下级满意和群众满意。说起来容易,做起来难,下面就如何当好副职,谈谈自己的认识和努力方向。
一、坚定理想信念,加强自身修养,奠定当好副职的基础
领导干部必须要有信仰,否则不可能有长远的追求,我们必须要坚定对中国特色社会主义的信念,是干好一切工作的前提。
当好副职,必须不断加强个人在政治、能力和品行等方面的修养。要有开放、包容、理性、自信和阳光的心态;要胸怀宽广,淡薄名利;不抢镜头,不出风头,不争功,保持一颗平常心;要以身作则,埋头苦干,做无名英雄,要有甘当铺路石的精神。
当好副职,要增强对事业的感情。我们要把所从事的工作当做一项事业,这样就会干一行爱一行,我们就会为之而奋斗,就不会产生应付差事、消极怠工的情绪,为干好工作奠定坚实的基础。
二、不断加强学习,提高工作能力,掌握当好副职的本领
当好副职,必须具有较强的自身素质和工作能力,这就要求副职必须加强学习、善于学习。只有具备了丰富的知识,才能在工作中为领导多出一些有价值的点子。所以,我们对于学习一刻也不能放松,不但要学习专业知识和文化知识,熟悉相关法律法规,还要学习领导科学知识,更要注意锻炼和提高自己的思维能力、组织能力、决策能力、办事能力及表达能力。只有这样,才能做好本职工作,同时更好地为领导当好参谋。
三、要有大局意识,善于团结协作,是当好副职的前提
要当好副职,必须对自己分管的工作有清醒的认识,做到分工不分家。在班子内部,班子成员每人都分管着一摊工作,不能“各吹各的号,各唱各的调”。不能只考虑自己分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系,处理好分工与合作的关系。把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中。
当好副职,还要善于团结协作。一个单位也好,一个部门也好,班子成员都要在工作中以诚相待,鼎力相助、互相配合。由于班子成员的分工不同,看问题的角度不同,往往会产生认识上的差别,处理问题的方式方法不同,得到的结果也会大相径庭。因此,作为副职领导就要与班子其他成员及时通气,彼此经常交流信息,交换看法,虚心听取他们的意见和建议,协商共事,增强凝聚力。
四、找准工作定位,提高执行力,是当好副职的关键
当好副职的关键是找准自己的位置,正确履行副职职责。副职被称为是正职的左膀右臂,同时又具有“双面性”,既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又要当配角。要当好副职,必须明确自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权,有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。因此,要竭尽全力,做该做的事。在处理问题、安排工作时结合自己分管工作的实际情况,确定好自己的工作思路,采取有力措施,使各项工作落到实处。另外,该由正职作主的事决不私自当家,凡属下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,让下属有职有权,不能事必躬亲,包办代替,越级干预。
副职要找准自己的位置,做到不越位也不能缺位,当好配角,敢于直言。正职的职责是把握大局,做出正确的科学决策。在决策过程中,也需要副职站在全局角度考虑问题,善于提出自己的补充修正性意见,积极帮助正职作出正确决策。特别是在正职意识不到问题的严重性,甚至不听谏言的时候,副职要选择适当的时机,与其沟通,明确地向正职阐述观点,使之全面考虑采纳正确的意见和建议。
决策形成以后,执行的任务大都落在副职的肩上,副职就必须强化执行力,发挥独当一面的作用。在具体工作中要抓住三个重点:第一,该自己独立负责的工作必须大胆负责,大胆行使自己的职权,积极主动地工作,做到言必行、行必果。第二、按照分工协作的原则,该协助办理的工作必须积极协作,不要分份内份外,彼此你我。对单位的中心工作,要尽量多做,并尽力做好。第三,在工作中必须养成良好的工作作风,对正职或领导班子决定的事情,做到雷厉风行,能今天办的事不能拖到明天,看准了的问题就要抓住不放,一抓到底,切实抓出成效。
五、保持清正廉洁,带好队伍,全心全意为人民服务
正职也好,副职也罢,都要把最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,依法办事,自重、自省、自警、自励。不滥用手中职权,不为自己谋求私利。要做到严于律己,廉洁自律。要善于与下属沟通交流,增强自己的亲和力,尽量用积极的人生态度和非凡的工作能力去影响下属。培育团队精神,让大家在工作中学会协作配合,打造阳光团队,更好的为广大人民群众办实事、办好事,让人民满意,绝不辜负党和人民群众对我们的期望。


关于如何做好副职的个人体会
区委宣传部副部长 乔晓鹏
 
我是2011年9月从北京团市委调任到我区工作,担任区委宣传部副部长。在半年的工作中,一方面努力尽快熟悉区内情况和部门工作,另一方面也在积极适应副部长的岗位要求。这次参加区委组织部组织的初任副处职培训班,让我有机会静下心来,认真梳理前一阶段的工作体会,结合课堂学习和专题讨论,对如何做好副职进行系统的思考。总的来说,我个人认为要做好副职,需要讲大局,当配角,干本职,促团结。这是副职与“一把手”融洽相处,密切配合的基本方法,也是积极发挥其职能作用的基本途径,更是一个单位科学管理的基本要求。
一、讲大局
作为副职,要发挥自己的职能作用,首先要讲大局。具有大局意识,是衡量一个副职政治素质的重要标准,也是对其思想方法和工作方法的基本要求。古人云:“不谋全局者,不足于谋一城;不谋万世者,不足于谋一时。”副职既要对自己分管的工作精心策划、科学指导,还要对全局性工作积极思考,积极参与,出谋献策,当好一把手的“高参”。此外,要有强烈的集体荣誉感,自觉维护单位的整体形象。在实际工作中,凡是部长办公会集体决定的事情,不论自己持何意见,都要不折不扣地贯彻执行,以自己的实际行动维护集体的荣誉,推进整体工作目标的实现。
二、当配角
作为副职,在日常工作中需要摆正位置,当好“配角”,处理好与正职的关系,力求与主要领导处于同步合拍的状态,当好助手,做好参谋。一是要为正职出谋划策,用自己的智慧,提出一些利于单位工作的意见和建议,以便使“一把手”腾出时间和精力,总揽全局,思考和处理重大问题。二是要有超前意识,创造性地开展工作;三是要不断地换位思考,尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意,提出富有创造性、实效性的独特见解,要经常分析思考问题,全面了解情况,为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。
三、干本职
干好本职就是要按照分工负责制的原则,在岗位职责上当好主将。做好分管工作,一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限。根据部内分工,我主抓新闻宣传,分管新闻科、舆情科和新闻中心,负责《丰台报》编辑出版。二是要善于学习和借鉴,寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。其实,“一把手”就是离自己最近的老师。“一把手”往往具有高超的领导艺术和丰富的工作经验,副职完全可以通过细心观察和虚心请教,学到解决工作困难的好思路和好办法。三是在工作中要积极主动,发挥好自己的专业优势。我是中国传媒大学导演专业毕业的,又在共青团宣传部门工作了十年,应该讲具有一定的新闻宣传专业优势,但面对全区新闻宣传工作,仍然感到压力很大。这就需要我勇于担当,敢于创新,攻坚克难。在工作中不能怕出问题,不能怕困难。机会均等,困难就是机遇,只有真正解决了实际困难,才算干好了本职工作。
四、促团结
副职作为助手,在处理工作时,与正职共事,同下级打交道,还要与同级发生联系。要处理好各方面的关系,关键在于要成为和谐因子,促进班子团结、单位团结。一是处理好与同级领导的关系,坚持集体领导与分工负责相结合,对其他副职的工作要积极配合和支持,对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题,要相互通气,主动解决。做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭,沟通信息、交流情况、交换看法,同舟共济,只有这样,同职之间才会形成巨大的凝聚力。二是处理好与下级的关系,要重视沟通,当好“中间环节”。注意做到三点:一是信任而不包办。在工作上要充分依靠和相信下级,充分发挥其积极性、创造性和协作精神。凡属下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,凡是自己想做的事,启发下属说出来,鼓励并支持他们去做,让他们有职有权,不包办代替,越级干预。二是爱护而不庇护。在生活上要关心和爱护下级,而对下级的缺点或错误则要及时进行批评教育,决不可护短、包庇错误。另外还要勇于承担责任,讲功劳论大家,论过失多承担,充分肯定下属的工作成绩,知人善用,有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德。对合理化要求,能解决的及时解决,不能解决的及时汇报。
当前,我区正处在大跨越、大发展的关键时期,作为宣传部副部长,我深感使命光荣、责任重大,一定尽己所能,为建设繁荣、文明、幸福的新丰台贡献一己之力。


立足本职  当好配角  充分发挥职能作用
                                                            ——浅谈如何当好副职
新村街道办事处副主任 刘蓉
 
    副职是正职的助手和参谋,是领导了解群众工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。作为一名副职,既要做好负责的各项工作,又要当好正职的助手,还要和其他副职协调关系。而要成为一名称职的副职领导干部,就要以经济社会健康和谐发展为己任,以人民的根本利益为重心,找准自己的位置,认清自己的职责,立足本职岗位作贡献。
一、摆正位置,发挥助手作用
在实际工作中,副职领导要对职位意识明晰,摆正自己的位置,在其位,谋其政,行其权,尽其责,切实发挥好助手作用。
一是尽职而不越位。作为副职必须要尽职尽责,该自己做主时要敢于做主,不能不负责任,不管大事小事,全都依赖正职。同时,要时刻注意自己的职权范围,该正职做主的,副职不能随意做主;该正职出面的事情,在正职未授权的情况下,副职不得擅自代替。
二是做事而不揽权。作为副职要积极主动、创造性的开展自己分管的工作和正职交办的各项工作任务,为全局工作增光添彩。要正确领会把握正职的工作思路和总体意图,注意事前多请示、事中多沟通、事后多汇报,特别是在处理重大问题上,一定要事先与正职通气,让正职掌握情况,使问题处理的更加稳妥,尽量减少失误。对于自己分管部门遇到棘手问题,要敢于负责,寻找解决问题的最佳路径。
三是补台而不拆台。正职是领导班子的核心,因此副职要牢固树立配角意识和服从意识。即使正职在工作中出现“大意失荆州”的时候,作为副职,应当从关心事业和爱护正职的愿望出发,尽自己最大的努力,采取适当的方法,协助其纠正失误,弥补损失,而不能乘机拆台,坐观笑话,加大失误和损失。
四是担当而不争功。副职要在平时工作中做到吃苦在前,享受在后,多干工作,少讲待遇,不为名,不争利,不抢功,不诿过。即使工作中出了问题,也要首先进行自我检查,主动承担责任,自觉纠正错误,深刻反思,吸取教训,而不能上推下卸,把责任推给正职和下属。
二、履行职责,发挥桥梁作用
领导班子要坚持民主集中制原则,实行“分工负责制”,作为副职要按照分工,认真履行职责,做好分管的工作,发挥好桥梁作用。
一要树立全局意识。副职领导要发挥好自己的职能作用,首先要有全局观念,这是衡量一个副职政治素质的重要标准,也是对其自身思想方法和工作方法的基本要求。副职不仅要熟悉自己分管工作的情况,而且对其他工作也要有基本了解,既要对自己份内的工作精心策划、科学指导、积极落实,又要对全局性工作积极参与、用心思考,出谋划策、当好参谋。在实际工作中,凡属班子集体决定的事情,都以自己的模范行动自觉维护党组大政方针的统一性和严肃性,积极推进整体工作目标的实现。
二要树立创新意识。领导干部要恪尽职守,立足本职,创造性地开展工作。要在工作中创新,就要加强政治理论学习和业务学习,与时俱进,不断提高自身的素质。副职在贯彻上级精神,执行正职意图的过程中,结合自己分管工作的实际,确定好自己的工作思路,既要有新意,又要有深度,并采取针对性和科学性的措施使之落到实处。
三要树立务实意识。要转变工作作风,深入调查研究,掌握第一手材料,充分考虑正反两方面的因素,提供有理有据、符合实际的意见和建议,制定切实可行的方案,供集体决策前参考。作为领导干部,不论是正职还是副职都要时刻牢记党的宗旨,把“一切依靠群众,一切为了群众”作为工作的出发点和落脚点,真正为群众尽实心,办实事,谋实利。
三、加强修养,发挥凝聚作用
一名优秀的副职,必须加强自身修养,全力支持正职工作,象爱护自己的眼睛一样维护班子的团结,发挥好凝聚作用,这对增进领导班子的战斗力,搞好全局各项工作,是非常重要的。
一要具有良好的素养。作为副职要认真学习贯彻落实科学发展观,不断加强思想提升,处处以身作则,要有宽广的胸怀和坦荡的肚量,以不计个人得失、无私奉献的精神,做学习的典范,团结的典范,廉洁的典范,为民服务的典范,遵纪守法的典范,开拓创新的典范,从而赢得同志们的信任。
二要维护正职的权威。在领导班子中,增强团结尤为重要,副职要充分认识到自身形象也代表着正职形象。在说话、办事、处理问题中,必须都要向正职负责,凡有利于正职的话就说,不利于正职的话,坚决不说;凡有利于正职的事就做,不利于正职的事,坚决不做。
三要正确处理各方的关系。副职充分发挥自己广泛接触基层、接触外部、接触实际的优势,处理、协调好与上级、同级、下级之间的关系,处理、协调好分管科室的关系。使自己成为下属与领导核心联系的桥梁,做到承上启下,做好上情下达、下情上达,确保政令畅通。在班子内部,必须正确处理分工与合作的关系。对自己分管的工作要勇于负责,但同时不能只考虑自己分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部和全局、个体与整体的关系,把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中。努力做到支持不拆台、分工不分家、通气不封闭,加强信息沟通,情况交流,同舟共济,就会形成巨大的凝聚力。


坚定信念 恪尽职守  勇于开拓
                                                        ——从司法工作角度谈如何当好副职
区法院王佐法庭庭长 薄彩峰
 
作为一个集体的中坚力量,副职的工作影响着一个集体的凝聚力、向心力和战斗力,其重要性不可小觑。如何做好一名副职,如何更好地开展工作,不仅是副职工作的职责要求,更体现了集体和人民的共同期待。
一、坚定理想信念,清正廉洁为民
思想是行动的先导。在当前严峻的社会形势下,要牢固树立司法为民、廉洁执法的理念,筑牢廉政的思想防线,避免世界观、人生观、价值观出现动摇和偏差。牢记“四个一律”、“五个严禁”工作要求,时刻保持清醒的头脑,坚守廉洁奉公的基本职业操守,规范自己的工作作风和生活作风,坚决杜绝一切可能侵蚀职业信仰和道德准则的不当行为,努力塑造廉洁自律、亲民爱民的法官形象。
“公则生明,廉则生威。”作为一名副职,要率先垂范,严格自律,深入学习贯彻相关领导干部廉洁从政的准则规范,并坚持“四注重”抓好队伍的思想建设。一是注重培养干警“公正、廉洁、为民”的司法核心价值观,加强对“三个至上”指导思想和社会主义法治理念的学习教育,大力加强司法核心价值观建设。二是注重改进司法作风,定期开展司法作风大检查,认真排查司法作风方面存在的突出问题,着力解决群众观念淡薄、作风简单粗暴、滥用司法职权、损害群众利益等问题。三是注重反腐倡廉工作,设立廉政监察员,强化对重点岗位、重点环节、重点事项的全方位监督。四是注重党建工作,增强干警的党员意识,强化党性观念,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,带领其他干警克服困难,抓好执法办案工作。
二、强化能力培养,扎根本职工作
面对丰台区区域发展的新形势、新任务和新要求,作为副职领导,必须勤于学习、以身作则,从两个方面下功夫,争做学习型干部,争创学习型集体,把大力提高自身素质作为新形势下法院领导干部提高领导水平的重要途径。
第一,在政治理论学习上下功夫,提高政治坚定性。坚持认真学习领会马克思主义基本理论尤其是马克思主义法律思想、中国特色社会主义理论、社会主义核心价值体系及社会主义法治理念,特别研读党的十七届四、五中全会等重要会议精神,所学内容不但包括党的方针、政策,还有领导科学、领导艺术、领导者的思想修养等方面的知识,提高自身的政治敏锐性和领导能力。在强化自身学习的基础上,定期组织部门干警加强理论学习,互相交流心得,多做批评与自我批评,要求大家在工作中牢固树立群众意识,切实改变工作作风,及时转变工作心态,为扎实细致地做好本职工作打下坚实的政治理论基础。
第二,在业务能力培养上下功夫,构建素质提升平台。具体来说,要从“听、说、读、写、办”五个方面着手,不断提高自身和队伍的业务素质。一是听,即定期听取干警的案情汇报,并邀请一些经验丰富的法官或者其他相关行业的优秀人才进行主题讲座,从中不断汲取新经验、新理念。二是说,即定期组织形式多样的业务交流会,与干警互相交流业务内容,做到相互学习、共同进步。三是读,即阅读大量的业务书籍,不断更新业务知识,拓宽知识面;并鼓励干警多读书、读好书,通过组织“读书角”等活动互相介绍心得体悟。四是写,即亲自撰写一些法律文书,并结合典型案例,从立法本意、法律条文适用、具体操作等方面撰写调研文章;督促各干警提高撰写文书的质量,并鼓励其发挥各自所长,多动笔、多投稿、多发表。五是办,即积极落实领导办案制度,主动承担起疑难、复杂案件的审判任务;制定均衡结案各项指标,定期对干警的办案质效进行评定,督促其多结案、结好案。
三、创新工作模式,积极探索实践
创新是一个民族进步的动力,是社会发展的不竭源泉。作为副职,面对纷繁复杂的工作,必须从细节处入手,深入贯彻“为大局服务,为人民司法”的工作主题,积极探索创新工作方法,不断完善现有工作机制和内容,以适应人民群众日益增长的社会需求。
第一,创新便民利民举措,提高司法为民成效。在巩固固有成果基础上,积极探索完善新的便民利民举措,始终坚持从群众中来、到群众中去,向群众学习、让群众满意,让审判工作走进社区、走进乡村、走进企业、走进学校,扎根基层,服务群众。
第二,创新联动机制,擅用社会合力。积极与所涉及周边辖区的相关部门及人员进行沟通交流,邀请其参与并监督案件的具体审理过程,利用一切可以利用的社会力量为构建“大调解”、“大巡回”格局服务,并在此过程中,引入社会监督和舆论监督,扩大法制宣传等辐射效应。
第三,创新激励机制,关心尊重干警。制定各种干警培训、轮岗交流机制,为干警的成长构建一个平等透明的平台;对在业务能力、做群众工作中表现突出的干警适时给予嘉奖,增强其工作的主动性和积极性,营造一个和谐竞争的氛围;组织形式多样的文体活动,丰富干警的业余生活,在思想、生活上给予他们更多的关心和支持,免除其后顾之忧。
总之,作为一名从事司法工作的副职,在立足本职岗位的同时,要起到率先垂范的模范带头作用,时刻铭记“为人民司法”的工作理念,将工作做稳、做实、做新,为区域经济社会的和谐稳定发展贡献应有的一份力量。


当好部门副职的几点体会
区人大财经委副主任 李万海
 
财政经济委员会是区人大常委会一个部门,作为副职处于承上启下的特殊地位。从某种角度讲,他决定着一个部门能否谋发展、创业绩。现结合自己工作实践,谈谈当好部门副职的几点体会。
一、摆正位置,扶持正职是增强部门凝聚力的关键
部门正副职的关系能否协调,直接影响一个集体的战斗力和凝聚力。具体应做到以下几点:
(一)尊重而不吹捧。正副职基于工作关系,相互接触多、联系多。由于各自的性格、经历、工作方法认识程度不同,有时会产生一些分歧,因而副职要做到大事讲原则,小事讲风格,是自己的问题,要敢于服从真理,不固执己见。如果是正职的问题,提出时也应心平气和,能冷处理的不搞热加工,以免伤害感情。副职应尊重正职,对正职真诚和信赖,在各方面维护正职的核心地位,支持正职的工作。首先,对正职工作上要支持和配合;其次,在生活上要关心,特别是正职因其它原因不便直接提出的问题,要在政策允许的范围内帮助其解决;再次,在难题面前解围,有时正职处于矛盾的焦点上,一时难以解脱,副职要主动出面,勇于接触矛盾,承担责任,排忧解难。
(二)主动而不越权。副职对工作要积极主动,敢于直言,善于提出自己的意见和建议。在处理同正职的关系上要克服三种错误认识:一是正职说啥是啥,叫怎么着就怎么着,好坏没有自己的责任;二是明知正职的意见有问题却闭口不言,只待事后看笑话;三是自恃高明,对正职的工作思路不落实,甚至另搞一套,阳奉阴违。当然,副职要主动、大胆负责必须要有利于维护正职权威,维护部门的团结,而不能出风头,不能擅自超越自己的职权。副职要身体力行,不折不扣地在自己分管的工作中贯彻正职的意见安排,为下属做出榜样,以维护正职的权威,增强部门的凝聚力和战斗力。
(三)请示而不依赖。一般说来,正职都希望副职在自己职权范围内大胆负责,创造性工作的。作为副职不能事事请示,遇事没有主见,大小事不做主。这样正职会觉得你办事不力,顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报,但不要依赖、等待。对一些难度较大或易得罪人的事,更不能往正职头上推,而要主动包揽,大胆处理。这样即使处理错了,还可由正职出面调解,留有余地,主动权就大了,为正职解围。
二、凝心聚力是做好工作的重要保障
(一)善于组织协调。副职面对诸多具体的工作,特别在政治品格上、工作作风上、生活态度上以身作则,切勿空谈,努力完善自我。副职应当充分信赖和依靠下属在职责范围内行事,使他们各司其职地完成既定的工作任务。同时,也要充分履行好自己的职责,一些职责范围内的矛盾和问题不宜轻易上交,而要切实加强指导把关。科学掌握职责之度,副职的工作就能轻松洒脱而又事半功倍,否则,一天到晚忙碌不堪而事倍功半,也就达不到预期的目的。
(二)善于上下沟通。上下沟通是副职实施领导的基本条件,也是统一部属意志不可缺少的。要了解人员思想、事情状态及问题原因,善于倾听对正职和部门同志的不同意见,包括针对自己和反对自己的意见。兼听则明,集思广益,避免自己在工作理念上出现偏差。尤其副职应经常了解部门下属的需要和期望,尽可能地把正职意图、工作目标和下属的需要与实际连接起来。这样,上下之间彼此了解,相互支持,就能保证部门上下贯通,极大地提高工作效率。
(三)善于关心下属。副职要严于律己,宽以待人。要关心爱护、帮助下属,尊重下级,谅解他们的细微过失,努力创造宽松活泼的氛围。当下属工作取得成绩时,要适当予以鼓励;当下级工作遇到挫折时,要及时给予关怀和爱护。当下属出现较大的毛病、工作上出现较大的失误时,应理直气壮进行批评指正。作为副职应尽力帮助下属向上发展,要有爱才之心,用才之能,容才之量。让下属感到充分地理解和信赖,感到整个部门有鼓励人才脱颖而出的良好氛围。


完善自我 甘当绿叶
                                                       -----如何当好副职的学习体会
机关事务管理处副处长 王亚立
 
2011年6月我离开了工作20年的财政局,来到了丰台区政府机关事务管理处任副处长,协管财务科,分管固定资产科、医疗保健科、丰北路管理科、机关幼儿园。从科级干部到副处级领导,从财政局到机关事务管理处,从负责一项具体工作到分管五个各有特点、情况有别的科室,我面临着由下级到上级,由微观到宏观,由正职到副职的角色转换。从一名抓科室全面工作、干一项具体业务的科室负责人成长为一名副处级领导干部,一名领导班子成员,“如何尽快转换角色,适应新岗位新职责的需要,成为一名合格的副职”是新任副处级领导干部面临的共性问题,下面是我关于如何当好一名副职的思考。
一、加强学习,不断提高自己
人生就是一个学习实践的过程,也是一个自我提高、不断完善的过程。我们生长在一个大变革、大发展、大竞争的时代,走上副处级领导岗位,对我们的理论修养、知识水平和工作能力都提出了更高的要求,学习成为了一种责任,一种追求、一种境界。作为一名副处级领导干部,一要加强政治理论学习,提高理论指导实践的能力。通过学习,提高自己的政治洞察力和鉴别力,把握住工作的方向。二要虚心向同志们学习,向班子成员学习,不断丰富经验、拓宽视野,提高组织协调和决策指挥能力,为创造性开展工作奠定基础。三要加强业务知识的学习,提高驾驭本职工作的能力。通过学习,了解业务,熟悉业务,才能在工作中有的放矢,出思路想办法。
二、廉洁从政,严格要求自己
作为一名新任副处级领导干部,我们在自己的职业生涯中又前进了一步,应倍加珍惜机会,自觉担当责任。随着职位的升高,可能会伴随权力扩大,为此我们要时刻提醒自己,经得起诱惑,耐得住寂寞,受得起清贫,做到慎始、慎微、慎独,廉洁自律、清廉从政。我们要注重党性锻炼与修养。在政治上,坚持用党章要求来规范自己的行为,不做出格事,不做违规人。在为人处事上,坚持坦诚相见,真诚相待,做到大事讲原则,小事讲风格。在处理工作关系上,注意把握自己的角色定位,自觉地维护大局,维护团结。
三、转换角色,明确职责定位
从正科到副处,伴随着职位、职责的变化,我们要做好相应的转换。一要转换思维方式,由微观和具体转向从宏观和全局的高度分析、研究问题;二要转换角色定位,由主角转向配角,当好一把手的参谋和助手,当好大家的伙伴和朋友;三要转换领导方式,由具体负责型转向间接调控型,帮助分管科室理清思路,排忧解难。副职既是领导者,又是被领导者;既是决策的参与者,又是决策的执行者;在分管工作中是主角,相对正职而言是配角,相对其他副职而言是替补,我们要明确自己在集体中的位置,做到“到位不缺位,补位不越位,揽事不揽权,推功不推过”。
四、甘当绿叶,处理好三方面关系
一名副职要正确处理与正职、下属和其他副职的关系,虽然对象不同,但相处中一条共通的原则是“成绩面前让一让,问题面前上一上”。甘当绿叶,时刻把机会留给对方,把责任留给自己,从而达到相处同心、工作同步、荣辱同鸣。
1、要自觉服从正职,多一点坦诚。
副职要自觉服从正职的领导,落实正职的决策,确保政令畅通。在工作中,要全面准确地领会正职的意图,始终与正职在思想上、行动上保持一致。但服从不是盲从,当工作中有困惑,有不同意见,应坦诚的与正职交流,既不能对自己的不足遮丑,也不能对工作分歧采取老好人的态度。
2、要积极维护同级,多一点主动。
同级副职之间各有分工,各有所长,作为一名副职我们既要有全局观念,与其他副职一起齐心合力的开展工作,又要尊重其他副职的职权,维护他们的威信。不能个人自扫门前雪,不管他人瓦上霜;也不能种了别人地,荒了自家的田。遇到职责上相互交叉,要做到工作上主动,沟通上主动,协作上主动;当其他副职工作上遇到困难、出现失误,要主动分忧、主动支持、主动补台。
3、要全力支持下属,多一点宽容。
  作为一名副职,我们要全力支持下属工作,为下属创造宽松和谐的工作环境,搭建成长的平台,创造成长的机会,甘为他们当绿叶。要让他们都有与之职位相对应的权力,在信任上放权,在放权上信任,有职有权,权责明确。对待下属,我们既要容人之言,多交心,使下属敢讲真话、心里话;也要容人之长,多培养,鼓励下属赶上并超过自己;更要容人之短,多包容,出现失误时主动承担责任。
作为一名副职,特别是新任副职,我们要不断完善自己,提高自己。同时,更要有大局意识,自觉支持正职,主动配合其他副职,善于团结调动所有下属同事,在一个单位中努力营造“全局一盘棋、上下一条心、各方一股劲”的良好工作环境,在集体中甘当绿叶。俗话说:一个优秀的团队没有失败的个人,一个失败的团队没有成功的个人。处理好三方面关系,锻造优秀团队,最终实现共赢。
以上是我关于如何当好一名副职的思考,不妥之处请批评指正。


作为副职,如何处理好与正职的关系问题
                                                 —参加初任副处职领导干部任职培训的学习体会
区政协研究室副主任 郑晓红
 
引言:我现任区政协研究室副主任,从研究室的工作性质上讲,无论是正职、副职还是工作人员,都是“为文”的,相互学习、相互配合、相互支持,写好每一篇文稿是本分。在我以往的工作经历中,曾在一个部门做过实职副职,对副职在政治素养和工作能力方面的要求是有过一些思考的。本篇是我认真读过《怎样当好副职》一书后的感悟、感想,权且作此次培训班的学习体会。
人们长期以来在头脑中形成了一个模糊的印象,那就是副职说小不小,说大不大,可小可大;说上不上,说下不下,可上可下,是一个高不成低不就在夹缝中求生存的配角。大都认为当副职说难也难,说简单其实也很简单;如正职赏识,志得意满,冲上阵前东挡西杀,报一个知遇之恩;如与领导不睦,心气不顺,那就想干多干点,不想干就悠着来,来个推一推动一动,消极怠工或撂挑子不干了,反正是“天塌下来有个子高的,地陷下去有个子矮的”,功劳捞不着,责任也用不着去负,倒落得个轻闲自在。很显然,这个观点是消极的、片面的、不可取的。
那么如何当好副职,又如何处理好与正职的关系问题呢?我认为应该从这几个方面努力:
一是要充分认识副职的作用,自觉在本职工作岗位上建功立业。副职是配角,但却不是可有可无的角色,正像电影“金鸡奖”、“百花奖”及各种电影奖中,不仅设立最佳男主角、最佳女主角奖,同时还设了最佳配角奖。配角不是人人都能做,都做得了和做得好的。好的配角,可以充分调动主角的演技,推动整部戏的发展,起到烘云托月和锦上添花的作用。配角有时就是一根红线,可以将一颗颗晶莹剔透的珍珠串成美丽的珠链。《西厢记》中红娘是配角,有谁能说戏中的红娘是可有可无的角色呢?红花还需绿色扶持嘛。领导班子就是一盘棋,每个人有每个人的职责,只是分工不同,没有高低贵贱之分,只有各司其职、各负其责,通力合作,才能将工作做好。凡是好的有战斗力的领导班子,不仅只是拥有高素质的正职,同时也绝对离不开素质优良的副职,是正职、副职和全体成员的有机组合和默契配合。
二是要积极了解正职,努力适应领导思路。副职在考虑问题上,要善于领会正职的意图,熟悉正职的思路和特点。正职的意图是上级组织要求和本部门工作相结合的产物。准确领会并认真贯彻正职的意图,是对正职和组织负责的一种表现,也是副职开展工作的依据。“知己知彼,百战不殆”,只有了解了正职,才能准确理解和把握正职客观和整体上的指导思想和战略意图,才能围绕正职的思路开展工作,形成上下一致的工作思路,自觉将领导意图贯彻到实际工作中去,工作才能得心应手,达到事半功倍的效果,避免在工作中“南辕北辙”,走弯路、走回头路。作为副职,平时工作中应多请示、多汇报,主动与正职沟通,只有做到了真正的互相了解,才能建立起彼此之间坚实的信任基础,才能做到心无芥蒂,形成相互间的默契配合,营造出和谐、宽松、顺畅的工作环境,为副职发挥主观能动性,创造性地开展工作提供有利条件。
三是要认真向正职学习,以人之长,补己之短。俗话说,“它山之石,可以攻玉”。学习是当好副职的前提,是做好各项工作的重要途径,是提高水平的阶梯。副职要提高自身思想理论和业务素质,就要向书本学习,向前人的经验学习,但同时也不要犯“远来的和尚会念经”的错误,忽略了最直接、最有效的学习途径——向身边的正职学习。正职之所以成为正职,必然有高于副职之处,作为正职,站得高些,看得远些,对全局把握必有独到之处,常常会有超常思维和独创性的见解,为副职提供了不可多得的生动教材。在处理日常工作中遇到的诸多问题时,副职不妨多想想,自己是怎么考虑的,正职又是怎样决策的,人家的思路好在哪里,妙在何处,为何棋高一着,常言说“货比三家”,比上一比,就能比出个优劣来,才能明白为什么“高家庄实在是高”。学然后知不足,这样,就可以学到正职的领导艺术和工作才能,就可以举一反三,拓宽自己的思路,迅速提高自己的分析问题和解决问题的能力,提高自己的决策水平。
四是要当好参谋,积极提出合理化建议。作为副职,只做到“分管不主管、到位不越位”是不够的,还要做到“服从不盲从,献策不决策”。对于正职,副职理应尊重服从,没有服从就没有领导,没有服从就形不成统一的意志和力量,任何事情就都难以成就。更何况,“下级服从上级”也是党的组织原则之一。但服从不等于盲从,副职不是唯唯诺诺只知执行没有思想的机器,要充分发挥自己在某方面了解的具体情况多,掌握的资料全,联系群众直接,信息反馈较快等诸多优势,在认真调查研究,广泛征求部署意见,反复论证的基础上,本着对工作负责、对正职负责的原则,积极发表自己的意见,为正职出谋划策,起到使领导者“兼听”的积极作用。更何况,“智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得”,“尺有所短,寸有所长”,正职是人而不是神,也难免有考虑不周和决策失当的时候。这时,作为副职决不能坐视不管,而要责无旁贷、坦诚主动地陈述自己的意见、建议、办法和设想,哪怕“说了也白说”,也要“白说也要说”,知无不言,言无不尽,以丰富集体智慧,拓展正职思路,让正职从容考虑,通盘筹划,从而求得科学决策,避免失误。当然同时还要做到“献策不决策”,最后还要由正职定夺。在朝鲜战争中,任副司令的洪学智在1951年4月6日对第五次战役的讨论中,因不同意立即进行大的战役,向彭德怀多次提出自己的建议。最后他说:“彭老总,当参谋的,有三次建议权,我已经向你提过两次了,我现在再向你提一次,最后由你决定。”——《远东,朝鲜战争》(下)。这是军事战役中的参谋典范,也是为副职者必鉴之风范。
在思考本篇时读到了这样一段话:“清代的纪昀,在文坛是主流派,在政坛,是在朝派,自然不能信口议论帝王是非,哪怕是前朝的,也不置褒贬。因为他怕当今联想,你现在说朱元璋的坏话,焉知你将来会不会有一天,嚼我乾隆的舌头根子?”我反复咀嚼这几句话,感慨颇多,就让它作为怎样当好副职的后赘吧!
常言道“铁打的衙门,流水的官。”一个朝代的更替在历史上是不用多说的,然而,辅朝的大臣却不见得只辅一朝。现代也是一样,一个单位的正职是时有变迁的,而副职在一定程度上是相对稳定的,在这平常的稳定当中,如何把握好副职的角色是非常重要的,我认为把握好这个角色,从个体角度来讲,要注意以下几点。
一是努力适应,切不可轻论领导功过。不同的领导的思想境界、管理方法和用人的态度不尽相同,前任领导所惯用的领导方法,新任领导不一定欣赏。作为被领导者,就不可能要求新任领导者适应自己,而是要主动改变原来的工作习惯以适应新的工作思路。当前后两任在思路或者一些方式、方法上有所不同时,在调整传统思路的同时,要客观地、历史地、辨证地对待前后任在工作上的不同之处,绝不可盲目的否定或者肯定,以坦然的心情对待过去、现在和未来,要向纪昀学习,切不可轻论是非,要非说不可的时候,一定要历史地、客观地、辨证地来分析。现实当中总有那么一些以个人好恶来评价历任领导功过的闲人,张三领导走了,他马上对新来的李四领导说前任的不是,王五领导来了,他又如法炮制。如此以往遇到明智的领导还好,遇到听风就是雨的领导,那这个集体就该“实无宁日了”,单位的领导也就听不到真实的声音了。呜呼!一家之言,难以为鉴。居庙堂之高和处江湖之远不能同日而语。
二是秉公进谏,切不可轻言下属是非。“谏”有两种,一种是“谏事”,一种是“谏人”。“谏事”,要站在全局的角度,客观的角度分析事物,向着发展的方向分析事物,绝不可以个人的嗜好而“言事”。魏征事两朝而成为名臣,他的“十思疏”很精彩,当然得有李世民这样的帝王才能做到,从谏如流的帝王也是天颜难睹,百年不遇的。“谏人”,切不可以偏盖全,更不能信口拈来,偏听偏谏,尤其是对自己并不了解事实的人和事,以免造成新任领导对本单位的人和事的偏见。“金无足赤,人无完人。”何况是在自己培养下正在成长的下属呢?
三是踏实做事,切不可私底下捣鬼。鲁迅先生有一句名言,“捣鬼有术,也有效,然而有限。”也就是说,有什么意见,相同的亦或不同的见解一定要摆在明处,说在当面,履行参谋的三次建议权。副职与正职、副职与副职,说白了是同朝称臣,团结起来,坚持一个“举大事者,不记小怨”的原则,切不可把平常工作中正常发生的个体之间的小小摩擦,上升到敌我的政治高度,互相猜忌,互相诋毁,以至于“两败俱伤”。取长补短,协同作战,取得双赢才是举事为政的上策。


浅谈怎样做好副职工作
                            ——参加初任副处职领导干部任职培训的体会
卢沟桥乡副乡长 王永伟
 
我作为一名乡副职干部,既是一把手的管理客体,又是分管科室和基层单位的管理主体;既要当好一把手的助理,又要做好分管人员的领导者;既要理解领导的意图,还要反馈下属的意见,发挥着枢纽和桥梁的作用。我主要分管产业发展规划和重点村城市化改造等工作,要站在我区“一轴两带四区”的高度,来深化我乡的“两带两区五个组团”的宏观规划,深感压力与肩负的重任。怎样才能做好副职并完成好各项工作呢?下面我结合自己的思想、工作实践和通过参加这次培训来谈谈自己的想法。
一、对号入座,各项工作完成到位但绝不越位
要当好副职,必须认识到自己配角的身份,对号入座,找准位置,做到到位而绝不能越位。到位就是要充分行使自己的职权,有效发挥自己的作用。越位是指超越自己的职权行事。副职干部既得放开手脚,对自己分管的工作和正职交办的任务积极主动地开展,还得让自己不越位,不能超越自己的权限,要抢事儿不揽事儿,不说越权话,不办越权事儿。
二、团结协作,与其他副职相互配合但绝不串位
团结是做好一切工作的前提条件,每个班子成员都要对正职负责,更要正确处理好与其它副职的关系。首先是相互尊重,只有尊重别人的人,才会得到别人的尊重。其次当遇到与其他副职工作上有交叉时要主动协商,使全局工作能统筹兼顾。然后是平时注重加强沟通增进感情,并且对琐碎小事不计较。四要积极协作配合,互相支持。总之就是同级副职之间,既要齐心协力、团结合作,又要做到不串位,更不要各自为政,袖手旁观。
三、提高素质,敢于承担绝不添乱
副职能否做好分管内的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也就是副职能力、水平的体现,一名称职的副职就是要能够要能独挡一面,为正职分忧、为正职减压,让正职放心,否则就会给正职添乱,让正职分心。
要做到称职,我认为要在以下几个方面注意加强:一要加强学习,不断提高自身素质。一方面要加强政治理论学习,不断提高政治理论水平。通过学习,不断提高思想政治觉悟和观察问题、分析问题的能力。另一方面要加强业务知识的学习,不断提高业务素质。要加强相关法律法规和质量、标准、计量、特种设备等知识的学习,不断丰富自己的知识结构,为干好工作提供理论支持。二要在实践中不断总结提高。“打一仗,总结一次,提高一步”,要在具体的工作实践中不断摸索,善于总结,通过实践,不断丰富自己的工作经验,在实践中不断提高实际工作能力。三要加强自身修养。领导干部的领导能力,不仅体现在领导干部的水平上,而且还体现在领导的权威中,而权威不仅来源于上级的授权,而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。因此,作为一名基层副职,要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行,树立正确的世界观、人生观和权力观。时时处处堂堂正正做人,兢兢业业干事,始终保持清醒的头脑和坚定的立场,在潜移默化中塑造自身形象,锻造人格魅力,坚持用自己的模范行为带动和影响大家,促进各项工作顺利开展。四要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。要向领导学,向身边的同志学,向成功人士学。特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术,学习老同志的经验,寻求做好分管工作的方法、技巧和途径,不断提高和完善自己。   
四、以身作则,遵章守纪绝不违规
作为一名乡政府的副职干部,不仅要有过硬的工作能力,配合乡长展开工作,还要带头执行政策,遵纪守法,坚持原则,严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的,自己首先要做到;凡是要求别人不要做的,自己坚决不能做。要坚持做到自警自律,在权力面前,要抵得住诱惑,管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关,牢固树立全心全意为人民服务的世界观。
以上就是我对怎样做好副职工作的一些想法和认识,我要不断的充电和学习,不断地挖掘自身潜力,充分发挥自己的职权,做一名领导放心,群众满意的副职干部。


明确目标 提升自我
                                      —当好副职的一二三四
长辛店街道副主任 高立光
 
在组织的培养教育下,我很荣幸能够走上街道办事处副主任这个领导岗位,虽然在街道整整干了十年,大小岗位也换了五个部门,对街道的各项工作不能说了如指掌但也算是感触颇深。工作的历炼使自己变得更加成熟和稳重,工作的成绩、领导和群众的认可也让自己更加充满自信和激情。通过副处级初任培训,使自己更加明确了一名领导干部应尽的职责和应具备的素质和能力。作为一名街道副职,除了大家公认的要注意树立摆正位置处理好与正职、同级和部署的关系,要善于沟通协调,要处事公道正派等意识外,下面我就结合工作谈一谈如何当好一名街道副职。
街道副职作为正职的参谋助手,每个人分管着街道2-3个业务科室,面对大量繁杂的事务、大大小小的会议,各种请示报告,我的体会是:明确一个目标,克服两种心态,具备三种精神,提升四个境界。
一是明确一个目标。作为副职要知道自己的职责是什么,要知道上级的精神是什么,要知道社区百姓的需求和当前急需解决的困难是什么,三者结合就是自己的工作目标。
二是克服两种心态:明确了工作目标后,就需要我们在工作中与时俱进,开拓创新,但在创新过程中要克服两种心态。一是为了求新而创新,创新一定是为了解决工作中的难点,解决居民所需过程中一系列新的举措、方法、机制、体制,不是为了求新而创新;二是遇有阻力摇摆不定,创新过程中一定会遇到阻力,思想观念的冲突,需要我们一方面善于听取不同意见,另一方面需要我们要坚定信心。
三是具备三种精神:工作之初要有儒家的精神(孔子),即先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,面对困难要勇于担当中流砥柱,奋勇争先;工作之中要有道家的精神(老子),即要有所为,有所不为,而后才能无所不为。面对众多的工作一定要抓住工作重点难点,集中时间精力去解决。待问题一个一个突破后,你所分管的工作就可以达到无为的境界。工作之后要有佛家的精神(释迦牟尼),不论成功与否,放下名利,成功了是别人努力的结果,失败了也为别人找到一条成功之路。
四是提升四个工作境界。一工作就是战斗:我们所面临的难题和群众的需求就是我们的敌人,消灭敌人就是一场战斗。打赢一场战斗就需要制定工作部署,分析敌情,就需要战前动员、合理用兵,就需要靠前指挥战斗。战斗需要不断地沟通、协调,随时根据敌情调整部署,稍有不慎便会碰的头破血流。战斗的结果就是有胜利有失败,胜利时会欢呼雀跃,失败时会垂头丧气。二工作就是哲学:当我们在工作中跌倒无数次后,历经成功与失败的考验后才发现其实工作就是一种处事哲学,要你学会做人与做事,当你学会做人与做事时,就会很容易沟通和协调了。三工作就是艺术,艺术是一种美,从工作能够品尝到美的滋味是一个人工作到一定阶段的一个境界,你会从工作中找到无穷的乐趣,即使失败和挫折也是一种美,你会把矛盾看的非常自然,矛盾促使我们不断地纠正自己,更新自己、完善自己、在烦恼中学会超脱自己。四工作就是境界:每个人都会有境界,获奖了会有成功的境界,挫折了会有失败的境界,当官了会有领导的境界,不同阶级不同行业都会有自己的境界,工作有工作的境界,干好一件事必须要进入那个境界才能干好,但有一样不好把握,就是一旦你有了境界别人不一定和你有同样的境界,你的想法和做法会被别人误解甚至歪曲,因为每个人的观念、立场、经验都不一样,当你实施你的想法时就要不断地去磨合,直到别人肯定你的想法和成绩。最后,工作达到一种没有境界的境界,这也是工作的最高境界,听起来有点矛盾和难懂,只有真正干了才会懂。
作为副职,需要我们在工作中不断摸索和实践,不断总结和提高。我相信只要我们用心去为党和人民谋事业,为丰台的发展做贡献,遵章守纪,就会成为一名合格的副处级领导干部。


正确处理关系 找准角色定位
区统计局副局长   孟健
 
近期参加了为期三周的新任初副处级领导干部培训,通过理论学习和实践锻炼,我就如何当好副职有了一定的认识,体会如下:在领导班子中,副职处在承上启下的特殊地位,其领导方法和艺术也具有其独特性,应该做到以忠诚之心对待组织,以敬畏之心对待“班长”,以关爱之心对待同志,以平常之心对待名利,以奉献之心对待事业,充分发挥粘合上下左右,沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用,正确定位,认真履职,带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。体会是:处理好“三个”关系,提高自身素质。
一、正确处理好与正职领导的关系
(一)在思想上要树立配角意识
  在街道领导班子中,工委书记是“班长”,处在核心领导地位,而副书记是领导班子中的一名重要成员,是助手,处于从属、辅佐、服务地地位。因此在思想上必须树立配角意识。一是要有维护核心的思想意识。二是要明确有限权力的意识。即在自己分管的工作范围内有一定的权限,认真履行职责做好自己所分管工作。三是要有鼎力相助的诚意意识,必须深刻理会“相互补台,好戏连台,互相拆台,共同垮台”的意义。
(二)在行动上要树立主角意识
一是要善于领会正职的意图和要求。二是要扎实做好分管工作。副职能否扎实做好分管内的工作,是衡量副职是否称职的主要标志。三是要当好助手,做好参谋。
 二、正确处理与同级副职的关系
  在我们街道,领导班子成员共8人,其中:6位副职,在副职之间没有法定的领导权,是天然的合作者,具体应做到:
1、积极配合而不越位擅权。作为班子中的同级副职领导,既要有全局观念,齐心协力,也要做到不越位擅权、插手别人分管的工作,还要尊重其他副职领导的职权,维护他们的威信。
2、明辨是非不斤斤计较。同级副职当出现矛盾分歧时,要以大局为重,从维护团结愿望出发,坚持做到“是非问题弄清楚、一般问题不计较”。注意不要把矛盾公开化,要严于律己,宽以待人,谦和礼让,豁达大度。
3、见贤思齐不嫉贤妒能。要有容人之短的度量,还要有学人之长的胸怀,见贤思齐。
4、注重沟通而不猜忌。注意沟通思想,交流看法、交换意见,就可以减少矛盾,清除不必要的猜忌,增进感情、增进团结。
5、支持帮助而不揽功推过。同级副职之间常常会遇到一些职责上交叉或共同完成一项任务情况,要做到权力不争,责任不推,困难不让,有功不居,有过不诿。
  三、正确处理与部属的关系
  副职对正职而言是部属,对下级而言是领导,是某些科室或某项工作的分管者。一个副职要得心应手地完成好本职工作,同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。在处理与部属的关系上具体应做好三点。
1、要具备组织协调能力。副职面对错综复杂、繁难具体的工作,首先应冲破繁琐事务的包围,越俎代庖、事必躬亲,必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。在职责范围内的矛盾和问题不宜轻易上交,要善于化解矛盾、解决问题,并注重加强指导。
2、要具备关心激励的能力。副职领导与部属,既交任务又交方法,既要指导又要帮助,善于做好有针对性的思想工作。要有爱才之心,识才之眼,用才之能,护才之魄,容才之量。
3、要具备上下沟通的能力。上下沟通是副职实施领导的基本要求,布置任务时,要设身处地为下级着想,在下属遇到困难和问题时,一定把群众的意见及时反馈上来,统筹解决,必要时副职要身先士卒,亲自参与,带领部属克服困难完成急难险重任务。这样,上下之间彼此了解,相互支持,就能政令畅通,就能一抓到底,落实到位出成效。
四、不断提高自身素质
当好副职,必须具备良好的政治业务素质,必须在提高个人素质上下功夫。
1、要具有一定的思想觉悟和政治理论水平。具有坚定的理想信念和为人民服务的思想,坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,以科学发展观指导实践,从思想上、政治上与党中央保持高度一致,做忠于党和人民的好干部。
2、要具有较强的业务能力。作为一名统计工作者,要掌握较高的业务知识。
3、要具有拒腐防变的廉政意识。要牢记党的宗旨,甘当人民的好公仆,全心全意为人民服务。


如何当好副职的学习体会
南苑乡党委委员,乡政府副乡长,南苑地区办事处副主任 杨云
 
2010年6月,我非常荣幸的被组织任命来到南苑乡人民政府这个温暖的大集体,担任乡政府副乡长,分管城市规划和城市建设工作。在这近两年时间里,得到了乡党委、乡人大、乡政府领导的正确领导和无微不至的关怀,得到了乡、村同志们的大力协助和爱护,使我在学习、工作和生活各方面有了很大提高,并顺利地适应了新的环境完成了角色转换。今年3月份,按照区委组织部的要求,来到党校进行为期3周的副处级领导干部初任培训。聆听了领导和专家教授的授课,结合自身实际工作,我对如何当好副职这一命题有了更深刻的理解和认识,下面谈一下自己的学习体会。
一、面对上级,要重视角色定位,讲服从,讲方法
我觉得作为一名乡镇领导班子副职,首先要摆正自己的位置,当好领导的参谋,做好自己所分管的工作,要经常深入基层了解情况、解决问题,遇到问题多动脑子、多想办法,自己能解决的立即解决自己不能解决的及时汇报,认真听取群众意见,定期召开所分管部门负责人会议,广泛听取多方意见,并且拿出自己的意见,为领导决策提供依据。特别是在分管工作面前,必须要有思想、有主见,勇于挑重担,敢于负责并敢于承担责任。工作到位,但不越位。尊重正职,维护正职的权威性,把握好“上情准确传达,摸清下情迅速反应”的分寸,成为一把手决策的参谋者。在工作过程中,注重加强决策修养,一是在班子集体决策的时候,要有自己的见解和主张;二是在自己分管的工作需要决策的时候,通过对平时工作的把握和认知程度,做出正确科学的决策。在最终重大决策时,副职应多建议、少定音。一旦经集体决策,就要积极传达并坚决执行,保证按集体决策、分工合作、相互配合,把事情办好。在作参谋的过程中,立足“参”,其核心是“谋”,要充分掌握情况,力求在维护正职权威中自觉摆正位置,认清方向,讲究团结,坚持把高度的原则性和灵活的策略性结合起来。
二、面对同级,要树立一盘棋思想,讲团结、讲大局
副职作为班子的重要成员,必须把维护班子团结放在第一位,这是最基本的素养。团结也是一个班子建设成败的最关键因素,因此作为副职必须要时刻树立一盘棋思想,求大同存小异,大原则不含糊,小矛盾不计较。工作上难免有争论和分歧,要对事不对人,学会合作,学会包容,具有自觉维护班子团结的强烈意识,真正做到心往一处想,劲往一处使,更要深刻理解“和谐”的深刻内涵。
三、面对自身,要强化学习意识,讲科学,讲作风
为了更好地完成分管工作,不辜负组织的信任,群众的期望,必须加强学习全面提高自身素质。一是学习正确的政治理论。二是加强业务知识学习。由于分管工作政策业务性强,需要认真学习了农村产业政策、拆迁法律法规等各方面专业知识和法律法规知识,更好地做好农村工作,为基层群众服务。三是学习先进的工作经验。工作中,要注重向基层干部学习,学习他们多年的基层实践经验;向其他领导班子成员学习,学习他们高超的领导艺术和先进的管理经验。同时,注重横向、纵向的沟通与交流,力争得到各方的支持和配合,促进工作的顺利开展。四是树立良好的工作作风。始终注意保持谦虚谨慎、廉洁自律和务实的工作态度,精力集中在研究和解决实际问题上,功夫用在抓好工作思路与措施的落实上。工作上说实话、办实事,不做表面文章。
总之,我觉得作为一名副职一定要做到贯彻民主集中制这“一个原则”,不争权利与名利,勤于请示汇报,善于沟通协调。主动关心下属,管好分管的人、干好分管的事。由于自己分管的工作涉及征地、拆迁、城市建设,特别要加强党风廉政学习,树立正确的人生观、价值观、政绩观,牢牢把握权利关,时刻不忘权为民所谋、情为民所系。在今后的工作中,摆正自己的位置,当好领导的参谋,加强理论学习和业务知识的学习,深入调查研究,全面提高自身综合素养,团结同志,勤奋工作,开拓创新,振奋精神,全心全意为人民服务,为我区城乡建设和经济发展贡献自己的力量。


当好副职领导的学习体会
区重大办副主任 李国龙
 
2011年7月,通过全区公开招聘,我被任命为区重大办副主任,从原来的科级管理岗位走上了副处级领导岗位,在半年多的学习和工作中,我深深感觉到这并不单单是岗位的变化,从工作性质、工作方法、工作内容和上下协调等方方面面都需要不断学习、不断提高,副处级职位在日常工作中遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题要比科级多得多,这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好,班子的战斗力、凝聚力、驾驭力就强,就能使各方面工作做好、做顺,反之如果处理的不好就会矛盾重重、困难不断。我认为在工作学习生活等方面要做到以感恩之心对待组织,以敬畏之心对待上级,以关爱之心对待同志,以平常之心对待名利,以奉献之心对待事业,充分发挥粘合上下左右,沟通方方面面,起到桥梁纽带作用和参谋助手作用,正确定位,认真履职,带领大家圆满完成市区领导交办的各项工作任务。
在领导班子中,正职是“班长”,是“一把手”,处在核心领导地位,要领导、指挥全局,而副职是领导班子中的一名成员,承担分管责任,掌握一定权力,既是充当正职的助手,又是下级的领导,作为副职要紧紧团结在正职这个中心,维护正职的权威和核心地位,自觉服从正职的领导,按照正职意图和要求,发挥自己的主观能动性、创造性、积极性,扎实地开展工作,把配合、协助正职工作作为自己的主体意识,形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。同时,要认真履行职责,必须对正职负责、对全局负责、对整体负责,做事情要掌握一个“度”、要站好一个“位”,多请示、多汇报,对正职没有授权的,不轻易越权、说话、表态,应根据自己的职责权限,做好自己所分管工作。要善于领会正职的意图和要求。要有较强的悟性、灵性,在工作中要学会全面准确领会正职的意图和要求,尤其在正职安排任务、交办具体事宜、授权副职处理解决具体问题时,不便说到位、不便讲直白的话,要准确领会正职的意图,力争把正职的指导思想和要求落实到具体工作之中,使各项工作不偏离中心和方向,这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致,工作才能出成绩。要学习研究处理工作的思维和领导艺术,学习老同志的经验和做法,不断提高分管工作的能力和水平。要积极、主动工作,特别对正职布置的工作任务,要做到有检查、有结果、有落实、有汇报,要克服依赖性,不能什么事情都等着正职拿主意、出办法。要有敢于承担责任,积极慎重妥善处理问题,主动为正职保驾护航,尽量把矛盾纠纷解决在副职管辖之内,让正职去考虑谋划更多的大事。要善于为正职出谋划策,用自己的智慧,出一些有利于单位整体建设的意见和建议;要有超前意识,善于洞察、观察正职意图,创造性地开展工作,决不能平平常常,随波逐流,工作要有主见,管理上要有招数;善于站在正职和全局的角度提建议,要力争提出有创造性、实践性的独特见解,要善于思考问题,全面了解情况,为领导的科学决策提供必要的有价值的参考意见。
作为副处级领导,对领导而言是部属,对下级而言是领导,是科室或某项工作的分管者。在处理与部属关系时要有方法,面对错综复杂、繁难具体的工作,必须冲破繁琐事务的包围,不能越俎代庖、事必躬亲,要讲究理事的方法和艺术。既不能将本应属于中层干部和部门负责人的权力收归己有,也不能当二传手,来了任务给下属部署下去了之。应充分信赖和依靠大家在职责范围内处事用权,使他们各司其职、各尽其责、各展其才,最大限度地调动部属积极性,依靠群策群力完成组织和领导赋予的各项工作任务。同时,副职放权也要把握一个“度”,不能放手而撒手、信任而放任。在职责范围内的矛盾和问题不宜轻易上交,要善于化解矛盾、解决问题,并注重加强指导。同时要与所管科室人员多接触,应充分利用开会、交代任务、谈心等时机,了解他们的思想状况、工作情况和真实想法,既交任务又交方法,既要指导又要帮助,善于做好有针对性的思想工作。让他们感到领导有鼓励人才脱颖而出的襟怀和热诚,真正做到善于用人才,选贤用能、唯才是举,让吃苦的人吃香,让实干的人得实惠,让有才、有能力的人得到提拔重用。作为副处级领导要经常了解大家的思想动态、需要和期望,把准他们的思想脉搏,尽可能地把组织、领导意图、工作目标和大家的需要与实际连接起来。布置任务时,要设身处地为下级着想,充分考虑到一线工作的辛苦和困难,特别是下属遇到困难和问题时,一定把群众的意见及时反馈上来,统筹解决,必要时要身先士卒,亲自参与,带领大家克服困难完成急难险重任务。这样,上下之间彼此了解,相互支持,就能政令畅通,就能一抓到底,落实到位出成效。
做好副职工作是一门很深的学问,在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀;要有事业为重、淡泊名利的平和心态;要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼,在能力上要天天积累。与上级同心同德,与同级通力辅佐,与部下全力以赴,携手共进。只有这样,班子的整体功能才能充分发挥,才会有强大的战斗力,才能在工作中取得更大的成绩,自身价值才能得到更大的体现。


如何当好副职领导干部
区纪委常委、审理室主任 刘彤燕
 
在领导班子中,副职扮演着多重角色,既是配角,又是主角;既是助手,又是主管;既是参谋,也要决策,处在承上启下的地位。作为副职,必须准确定位,处理好与正职、与同级、与部属三者之间的关系。
一、正确处理好与正职领导的关系
(一)思想上树立配角意识
副职是领导班子中的一名成员,是助手、是“配角”,必须自觉树立三个意识。
1、树立有限权力意识。正职统揽全局、考虑全局、决定全局,把握大政方针,对单位的事情实行全局的领导和管理;副职仅在自己分管的工作范围内有一定的权限。因此,副职要处理好建议权与决定权的关系、指挥权与协调权的关系。
2、树立维护核心意识。正职是核心,处于主导地位。副职要紧紧围绕正职这个中心,既按照正职意图和要求工作,发自内心的、自觉自愿的服从正职领导,维护正职的权威;又要发挥自己的主观能动性、积极性,创造性地开展工作。
3、树立鼎力相助意识。副职本身就是助手,对正职支持是分内之事,更是副职必须具备的素质。实际工作中,副职要建功不揽功,必须做到三“揽”。即揽“事”。正职身负重任,责任大,压力大,事情多,副职要积极帮助正职多干事,多分担压力。二揽“难”。副职要具有排难解困的能力和魄力,遇到难题要不等不靠,不躲不避。揽“过”。对于工作的偏差,副职要有敢于承担责任的品格和勇气,积极主动的查找自己的问题和教训,不能上推下卸。
(二)行动上树立主角意识
1、领会正职要求。副职要有较强的悟性、灵性,工作中学会全面准确领会正职的意图和要求,使各项工作不偏离中心和方向,这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致,步调一致才能得胜利,工作才能出成绩。
2、抓好分管工作。要明确自己分管工作的任务、范围、权限,自觉地按正职的要求去分管、去抓落实。要积极主动工作,克服依赖性,不能什么事情都等着正职拿主意、出办法。要敢于承担责任,积极慎重妥善处理问题,尽量把矛盾纠纷解决在副职管辖之内。力求做到“三到位”,即:掌握政策到位,决策预案到位,摸索规律到位。
3、当好参谋助手。要善于用自己的智慧,提出有利于单位整体建设的意见和建议;要善于创造性地开展工作,工作中有主见,管理上有招数;要善于站在正职和全局的角度提出有创造性、实践性的独特见解,为科学决策提供必要的有价值的参考意见。
二、正确处理好与同级副职的关系
副职之间既是天然的合作者,又是潜在的竞争者。同职级副职之间应精诚团结,密切配合,互相支持,与正职一道唱好同一台戏。
1、积极配合不越位。作为班子中的同级副职领导,既要有全局观念,齐心协力,积极开展工作,又要做到不越位擅权、插手别人分管的工作。要尊重其他副职领导的职权,维护他们的威信,不干预和随意议论评说对方的工作。属于别人职权范围的事,绝不干预,属于自己的责任也绝不推卸。
2、明辨是非不计较。同级副职当出现矛盾分歧时,要以大局为重,从维护团结愿望出发,坚持做到“是非问题弄清楚、一般问题不计较”。涉及大是大非问题,要讲原则,不妥协,不让步,但要讲方法,避免言辞过激,伤害对方感情。
3、支持帮助不揽功推过。同级副职之间常常会遇到一些职责上交叉或共同完成一项任务情况,这时,应该提倡在搞好本职工作的前提下,对交叉工作争着干、抢着干,使全局工作统筹兼顾起来,决不能互相推辞出现责任真空,要做到权力不争,责任不推,困难不让,有功不居,有过不诿。
三、正确处理好与部属的关系
副职对正职而言是部属,对下级而言是领导。副职要得心应手地完成好本职工作,同样需要具备三种能力,处理与部属关系。
1、要具备组织协调能力。面对复杂、具体的工作,副职既不能将本应属于部门负责人的权力收归己有;也不能当二传手,来了任务给下属部署下去了之。应最大限度地调动部属积极性,依靠群策群力完成各项工作任务。同时,在职责范围内的矛盾和问题,副职不宜轻易上交,要善于化解矛盾、解决问题,并注重加强指导。
2、要具备关心激励能力。副职领导与部属的接触机会较多,应充分了解他们的思想状况、工作情况和真实想法,既交任务又教方法,既要指导又要帮助,善于做好有针对性的思想工作。真正做到让吃苦的人吃香,让实干的人得实惠,让有才、有能力的人有机会得到提拔重用。
3、要具备上下沟通能力。上下沟通是副职实施领导的基本要求,也是统一部属意志不可缺少的领导艺术。作为副职必须尽可能地把组织、领导意图、工作目标和下属的需要有机的连接起来。这样,上下之间彼此了解,相互支持,就能政令畅通。
在实际工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责,又要处理好上下关系;既要认真负责,又不能越权、越位;既要维护自身形象,更要维护整体形象。只有这样,班子的整体功能才能充分发挥,才会有强大的战斗力。


关于如何当好副职的学习体会
右安门街道办事处副主任 张殿波
 
2012年第一期副处职领导干部培训班三周的学习,通过徐颖部长满怀期望的动员,自己进一步明确了这次培训的意义。聆听专家教授深入浅出的授课讲解、区有关部门的区情教育、丰台区“十二五规划”的解读等学习,使自己作为一名初任的副处职领导干部深感责任重大、使命光荣。同时也深深体会到肩负的责任和使命,那就是自己一定要不辜负组织的培养和信任,全心全意为人民服好务。下面就通过学习,自己就如何当好副职谈一下自己的看法。

副职是正职的参谋和助手,发挥着承上启下的作用。要当好副职,我认为要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识,并要在工作中找准位置,理清职责,做好助手,精诚团结。副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。

 
一、按照分工明确职责,坚持集体领导下的分工负责制
正职是一个单位的一把手,是把握方向和总揽全局的,而副职则是正职的左膀右臂,是助手,是配角。作为副职在思想上必须具有配角意识,没有这个意识就当不好配角,当不好助手。因此 要树立维护核心的思想意识。正职是主要领导是核心,处于主导地位,负全部责任。而副职是承担分管责任掌握一定权力的领导,既是充当正职的助手,扮演配角的下属,又是下级的领导。因此作为副职必须紧紧围绕正职这个中心,维护正职的权力和核心地位,自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极地创造性地开展工作,把配合、协助正职作为自己的主体意识,形成一个团结统一稳定和谐的上下级关系。 
二、摆正位置当好助手,维护集体领导
牢固树立集体领导的观念,既要坚持重大问题集体讨论,又要根据集体决定和分工,切实履行自己的职责。作为副职,对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。既要对正职负责,又要对下属负责,遇到困难要勇于承担,出了问题要敢于负责。对正职要多尊重服从,多请示报告。对下级要多指导,多关心,多帮助。工作上做到不越位,不缺位。身为副职,应当尽心辅助正职,凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见,发挥自己的主观能动性和创造性。不是自己职责的事,要积极提建议、出主意,当好参谋。面对问题和困难敢于承担责任,及时补台不拆台,维护正职的权威,支持正职的工作。
三、忠于职责,胜任本职
作为副职认真履行职责,是正职的希望所在。在履行职责中,要做到主动不妄动,到位不越位。要认真研究分管工作,深入科室、深入社区、深入辖区单位调查研究,工作中做到密切联系群众,从工作的实际出发,实干、苦干、巧干。做到超前思索,精心谋事,对分管工作敢于负责,对分管人员敢于大胆管理,对各项工作任务勤于落实。发挥自己的长处和优势,尽力纠正工作中出现的偏差与失误,工作中大胆负责,不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻落实领导集体做出的决策,为下属作出榜样,增强团队的凝聚力和战斗力,把自己分管的工作做实做细。
四、精诚团结,与其他副职搞好配合
处理好同级副职的关系,要有学人之长的胸怀,这就要虚心学习,取长补短,共同进步。不要怕别人超过自己,不能患得患失,嫉贤妒能。要相互沟通、支持和帮助。当其他副职在工作中遇到困难时,要主动出主意想办法,伸出援助之手。当自己工作中遇到问题和困难时要虚心请教,不耻下问,取得其他副职的理解和帮助,共同营造出心往一处想,劲往一处使的团结向上的和谐氛围。
五、以身作则,廉洁自律
风清气正,廉洁自律是党和人民对各级领导干部的基本要求。作为副职领导干部一定要充分认识反腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争,因此必须从自身做起,自觉做到反腐倡廉。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,正确运用党和人民赋予的权利,绝不以权谋私。加强党性修养和锻炼,遵纪守法,自觉接受党组织和群众的监督,不断提高抗腐防变的能力,做一名廉洁高效,人民满意的领导干部。
总之,作为副职,要通过勤奋学习,勇于实践,善于总结,不断提高自己的综合素质,要不断加强自我修养,做到“自重、自省、自警、自励”。通过实干、苦干加巧干,积极履行好职责,圆满完成正职交给的任务,做出自己的贡献。


如何当好副职的认识体会

 
长辛店镇武装部部长 刘峰
 
2010年经过组织部门考察后,按照组织程序我被选举提拔为长辛店镇副镇长。在原单位我已有二十年的工作经历,先后在乡工业公司、镇总公司、计生卫生科、镇属企业工作,任过市政市容科科长、建委主任、党委办公室主任、镇重大项目办主任,同时下派到村任过村总支书记,可以说积累了一定的管理经验和领导能力,仅一年的时间我从副镇长又调整为镇党委委员、武装部长一职,这次从参与层进入到决策层,深感所肩负的不再是个人和单一部门的职责,而是要对镇域整体负责、为整个长辛店镇地区的发展负责,所以我深深地感到责任更大了、担子更重了。因此,按照区委、镇党委提出建设学习型领导班子的要求,我必须不断学习新知识,更新新观念,加快角色转变、全面提高自身素质和领导水平,以感恩之心,履行岗位职责,为加快落实长辛店镇“建设首都园林文化休闲镇”的发展目标作出应有的贡献。
3月12日在丰台区委组织部和党校的精心组织下,开始了近四周的学习培训。通过学习交流我对角色转换有了更加深刻的认识,同时拓宽了思路、开阔了视野、认识了很多好朋友,为自己尽职尽责当好一名副职领导奠定了重要的理论基础和经验借鉴。
下面就如何当好副职,谈六点“到位”体会:
定位:我作为长辛店镇党委、政府的一名副职干部,既是领导者,同时也是被领导者;既要参与决策,同时也是决策的执行者、落实者,因此摆正自己的位置,准确定位,当好配角,做好副手,讲大局、讲党性、讲原则,加强团结,正确处理好与正职和其他班子成员以及下属之间的关系。
体会一:要掌握政策“到位”。 与正职相比,副职仅是分管某些方面的工作,工作面相对较窄,有相对多的时间、精力,熟悉和掌握分管工作涉及到的有关政策、规定,应及时准确地为正职和整个班子决策提供政策依据,以保证决策的科学性和严肃性。在单位我负责主抓镇武装部工作,同时分管镇信访办工作。在武装部工作上,我认真学习征兵的相关政策规定,了解民兵管理及年度整编整组工作要求,借鉴其他乡镇的优抚安置意见,拟定出长辛店镇退伍军人安置方案,为领导决策武装工作提供了政策保障。在信访工作上,向领导讲述信访工作条例,要求群众依法、依规上访,群体访自觉选出5名代表,信访办理时限、信访代理制度等,为领导接访、处访按照政策解决处理,提供依据。
体会二:要调查研究“到位”。要用发展的眼光思考问题。要提前调查研究,及早拿出预案,及时提供给正职和领导班子择优决策。在重点工程14号线(长辛店段)的进地建设过程中,受到了张郭庄村部分村民的阻拦,而且区相关部门组织两次强行进地均因各种原因未能进地围挡施工,造成干群矛盾紧张,对峙情绪激烈,在全市范围内造成了很坏影响。8月底镇党委临时抽调我任组长,4名科长组成的工作组进村做宣传解释工作,同时摸清阻拦进地的真正原因。与此同时区委派驻区重大办、区信访、区法制、公安等人员与我们同时进村工作。在村两委的配合下,我们采取入户宣传、地头聊天、走访重点人、召开党员会、村民代表会等形式进行宣传解释工作,了解摸清了村民的真正想法与担忧,及时反馈给镇主要领导向区委区政府通报情况,同时镇主要领导左右策旋,最终拟定了解决方案,经研究后,两次征求村民意见,最后让全体村民参与决策,形成了一致决议,9月28日下午5时村民欢舞离去,施工队伍顺利进场。这是一例典型的为领导班子提供科学决策的调研事例,按照区委在规定的时间提前进地,得到了区委、区政府领导的好评。
体会三:要落实执行“到位”。 作为副职对正职决策要做到尊重、服从而不盲从,做工作要勤奋,标准要严格,要有深入基层真抓实干的作风。尤其是遇到难事,要不等不靠,不推诿,要亲历亲为,保证落实。要积极帮助正职多干事,多分担压力,使正职能够摆脱具体事务的纠缠,以便腾出时间和精力,总揽全局,思考和处理重大问题。在今年两会期间,为确保地区稳定,落实李超钢书记提出的“五个绝不能”维稳工作目标,在两会前我带领镇信访办人员利用一周左右的时间,放弃节假日对九个行政村进行了前期工作调研和矛盾排查,要求基层对能够及时处理的要尽快解决,解决不了的要入户解释清楚,对无理闹访的要讲清政策。最后梳理出了重点人员及重点矛盾共计21例。按照镇领导要求,我们会同镇综治办、司法所、各村委会、派出所等部门对每个问题事先拿出了解决建议,为领导决策提供了依据。例如:辛庄周秀玲因不满修建六环路地上物赔偿,以至成为长期缠访户,并与区内其他上访重点人员紧密联系,精神偏执,思想极为固执,在看管期间,出现趁机溜出上访,为防止出现意外,经研究报领导同意后,由村和派出所跟随在两会期间到外省市进行稳控。再有吕村裴富贵自称为“全国最基层的反腐败办公室人员”,平时收费容留全国各地上访人员,又被称为上访人的“带头大哥”,在两会前政府加大了对吕村上访村上访人员的清理力度,借此机会,经过研究安排他在治安岗亭帮助指认外来人员为说词,聘用一个月,日工资100元,白天有保安随时跟管,晚上村内安排人员进行帮看,解决了去年外出看管的压力,创新了工作思路,为领导考虑全局工作腾出了时间和精力。
体会四:要思考总结“到位”。作为副职领导,抓工作不能是“狗熊掰棒子,掰一个丢一个”,要善于对做过的工作进行梳理思考,自觉总结经验教训。例如:在近两届村委会换届选举过程中,随着国内外形式的变化,基层政权民主进程也发生了变化,这就要求我们基层干部对基层政权建设要重新认识,重新梳理工作思路,更加重视群众的参与和监督,从中吸取经验和不足。针对选举过程中有不少规定、职责、监督的盲点和边缘点,再有随着市区加大对河西地区的投入和开发,大量的资金犹如洪水般涌进基层各单位,干部与群众的心理承受着很大冲击和茫然思想,所以预计2013年我镇的基层政权换届工作形势更加复杂,竞争更为激烈。进入2012年后,基层个别人员不同程度的出现了提前筹划、提前拉拢、政治攻击、诬陷诋毁等不良现象。至此我建议要加大对现有镇村干部的教育管理,有针对性的调整个别干部,支持帮助基层单位做好各项工作,加大基层单位为民办事的工作力度,宣传区镇政策,将群众关心、闹心、猜疑的问题解释清楚,解决到位,让群众有知情权、发言权、参与权,让村民真正了解镇村发展状况,真正清楚村民利益分配状况,同时加大对村务政务财务公开力度,营造阳光政府、阳光村集体、阳光社区,发挥广大党员、村民代表的模范带头作用,让村民真正信任、支持、依赖各级组织,各级干部。这样才能真正选出村民拥护、支持、爱戴的带头人、领路人。
体会五:要支持补台“到位”。 作为副职领导,要有大局意识,自觉维护班子内部团结,对同级做到“互相补台不拆台,要互谅互让不争权不夺利。每一位副职成员,都是对党政一把手负责、对单位负责。要学会换位思考,尊重人、理解人、包容人;要心胸开阔、襟怀坦荡,学会让步;同时要坦诚对待分歧,加强联系沟通,发现问题相互提醒,发现不足相互补正,在合作中加强理解,在共事中相互磨合,促进班子和谐建设。例如:在两会召开之际,我镇主管维稳工作的副职因身体原因,需要治疗休息,镇主要领导临时安排由我与另一位副职牵头做好两会维稳工作,领导布置后,我们及时的召集会议逐项、逐事进行研究,制定预案,明确分工,责任落实到人,每天有检查、有记录,稳控方案一事一策,截止两会结束,没有发生意外稳控事件,为领导分忧,为地区稳定做出了努力。
体会六:要率先垂范“到位”。我与培训班部分同学不大一样,自己从本单位被提拔为副职领导,与自己共事多年的同事成了上下级,要赢得大家的支持、信任、尊重,我必须要更加清醒地认识到,职务的升迁并不意味着自己就比别人强、水平高。当同事变成下属在一起共事,要关心下属,理解、尊重、信任下属,对待下属要一视同仁不厚此薄彼,要彼此成为工作上的同事,生活上的朋友,齐心协力做好工作。例如:在解决信访工作上,遇有上访群众或集体访时我始终坚持第一时间到场接待、处置,先与上访人员沟通,缓解情绪,弄清原因,能当时答复的当即答复,不能当时答复的按照信访条例予以受理,并解释清楚什么时间答复、什么时间约谈等。又如在园博会修建过程中,因阴山公园占地及地上物赔偿问题出现村民围堵大门禁止出入,造成园博会部分工地施工受阻,我向正职汇报后,第一时间到现场了解情况,弄清原因,调查核实后,与村两委、相关部门向群众说明后,得到了村民的谅解和支持,堵门事件平安解决。两会期间我带领信访办人员到重点人家里进行走访,在聊天中,谈心做工作,了解重点人及家属的思想状况,为如何做好下步稳控工作打好基础。
总之,自己作为一名副职,有相对多的时间、精力忙于分管工作,应尽可能多的协助书记、镇长做一些比较具体的、繁杂细致的工作;充分利用了解掌握情况的优势,多做调查研究,为书记、镇长提供决策依据。同时,也不能带着以往的工作惯性去做本该属于科室职责的具体事务,自己也要从以往那些具体的事务中解放出来,充分发挥和调动科室人员的积极性,为推动长辛店镇实现跨越式发展,加快首都园林文化休闲镇的建设贡献力量。
最后,再一次感谢区委领导、区委组织部为我提供了这次补充知识、更新观念,拓宽视野,结交新朋友的学习机会,感谢丰台党校老师的辛勤付出!回去后我将以更加坚定的信念和更加积极态度的做好本职工作。


如 何 当 好 副 职
北京南站地区管委会综合治理处处长 贾京生
 
副职既是单位领导集体中的一名领导者,又是以正职为核心的单位领导集体下的一名被领导者,因此,作为一名副职要明确自己的位置,充分而又恰当地行使好自己的职权。只有副职的作用发挥得好,那么正职对全单位工作的安排和完成就能达到事半功倍的效果,一个单位的总体工作才能蒸蒸日上。如何当好副职,通过学习主要有以下几点体会。
一、认清角色,摆正自身位置
作为一名副职首先应该明确自己的位置。相对于正职,副职是配角;相对于分管的工作,副职是主角。在具体工作中要注意做好两个转变,即:从决策到执行过程,由配角到主角的转换;从执行到汇报过程,由主角到配角的转换。
  一是积极配合正职工作当好配角。首先副职要牢固树立配角意识,从大局出发,在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信,要把自己置身于服从、服务的位置。第二,要积极主动地给正职当好参谋,在研究工作和提建议时,要充分注意时机、方式和场合,要有利于维护正职的权威,维护班子的整体团结,要敢于直言,善于提出自己的补充意见,帮助正职做出正确决策。第三,要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的,正职统揽全局,决定全局,把握大政方针,对单位的事情实行全局的领导和管理,而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限,不该说的话坚决不说,不该表的态坚决不表,不抢镜头,不出风头。要经常把自己分管工作进展情况向正职汇报,以便正职了解和掌握全局工作,同时也能及时得到正职的支持和指示,这样分管工作开展起来会更加严谨和完善,能够有效减少工作中的失误和纰漏。
二是认真做好分管工作当好主角。首先,对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务要积极主动,职权范围内的工作,不推诿,不扯皮,果断决策,敢于实施,使自己的工作对全局工作起到推动作用。第二,要独立思考,创造性地开展工作。在贯彻上级精神,执行正职意图的过程中,结合自己分管工作的实际,确定好自己的工作思路,创造性的开展并完成,在工作中不能机械照搬,要有开拓创新意识,采取有力措施落到实处。第三,既要对正职负责,又要对下属负责,遇到麻烦要勇于负责,出了问题要敢于承担。特别是难度大或得罪人的事,不能故意往上推,要主动承揽,大胆处理,即使错了也给正职出面调解留有余地和空间。第四,工作要细致、周密,不能只考虑自己分管的工作,还要考虑分管工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系,把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中。
二、加强学习,提高领导能力
要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处,寻求做好分管工作的方法、技巧和途径,特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术,从而提高自身领导能力。
一是要学会正确处理事物的方法和较好地运用授权艺术,要力争从繁杂的具体工作中解脱出来,不要事事亲力亲为。不能将本应属于部门的权力收归己有,要充分信任和依靠分管部门在职责范围内处理事物使用权力,使他们各司其职,各尽其责,各展其才,靠群策群力完成工作任务。要加强指导把关,授权要有度,放手不撒手,信任不放任。对带有全局性、方向性的重大原则问题,要拿出明确的对策,定期听取汇报、检查督办,有针对性地解决问题。
二是要学会调动部属的积极性。按照工作分工,副职与分管部门的接触更直接,要善于理解下属,尊重下级,创造宽松、舒畅的工作氛围。下属取得成绩时,要及时予以鼓励;遭受不幸或遇到挫折时,要及时给予关怀;出现较大问题、失误时,要直接进行批评指正,做到正确运用正负激励。要经常了解自己部属的需要和期望,切准他们的思想脉搏,尽可能地把领导意图、工作目标和下属的需要连接起来,形成有效激励。要尽力帮助下级向上发展,要有爱才之心,容才之量,让下属感到上级理解他、信任他,让他们感到领导有鼓励人才脱颖而出的襟怀和热情。
三、承上启下,起好桥梁纽带作用
副职所处的特定位置,他必然起的是承上启下的功效。首先副职要配合正职做好内部工作人员的工作任务分解,确定每个工作人员的岗位职责及目标。对于工作人员提出的意见要协助正职做好充分的解释工作,使全体工作人员能够紧紧围绕工作目标心情愉快地努力工作。其次,副职在工作任务分解后的日常工作中,要充分听取工作人员的意见和反馈。对于一些正职不知道但有损整体工作完成的某些情况或苗头,要及时发现及时解决并及时向正职汇报,使正职也有充分的时间和精力了解并妥善理顺这些新情况新苗头,让它们朝着健康的、有益于工作任务完成的轨道运行。
总之,副职应以事业和单位的发展为重,在领导活动中找准自己的位置,演好自己的角色,不断强化位置意识和角色理念,立足本职岗位作贡献,为形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体而尽自己的绵薄之力


学 习 体 会
区检察院反渎职侵权局局长 张军
 
一、培训情况
在培训时间里,大家认真听取了区党校副校长张晓霞同志的开班讲话,听取了"两会精神辅导"、“中国特色社会主义理论体系研究”讲课、“干部从政环境与党性修养”、“廉洁从政远离风险”等专题讲座,异地教学组织了能力教育的培训和区情教育与知识教育的培训。总体感觉培训班时间短暂、课程实、针对性强,培训内容丰富,所授内容实际,符合需求。既有理论学习,也有社会实践,既有专家授课,还有实地考察。使每名同学在互动中学习,在辩论中思考,在研讨中提高。培训班有针对性地安排了团队协作、创新思维、心理素质与调试、超越自我等丰富内容,使大家在紧张之余体悟到了学习、工作和生活的乐趣。我个人也感受到了团队共同学习、共同提高的的快乐,彼此间结下了深厚和珍贵的友谊,培训班充满朝气和活力。
二、主要收获
1、提高了认识,明确了方向。通过对从革命到执政--建党90年历史回顾与经验思考等相关课程的学习,使自己的人生观得到升华,使自己的精神面貌焕然一新。更加深了对党的的热爱,对此我本人是深受熏陶。通过培训学习,加深了我作为一个法律工作者对区情的了解。强化了我的大局意识、责任意识、创新意识和服务意识,加深了对坚定信仰,坚持科学发展观,解放思想,更新观念,加强修养重要性和迫切性的认识。
2、增长了知识,提升了能力,增强了信心。学习力是一种重要的能力,学习力就是竞争力,学习力就是发展力。大家学会了在学习中思考,在学习中求解,以提高学习效果,出色地完成这次学习培训任务。并把学习知识、内强素质作为今后事业追求的自觉行动,三周的培训学习交流,进一步接触、了解了丰台区政府行政管理的理念和做法,对创新应具备的素质与能力有了更深入的了解,对所从事行政管理工作者充满敬佩之心。通过学习掌握了不少管理知识,学会了调整心态、减轻工作压力的方法和捷径,开阔了眼界,提升了能力,学会了思考。我在学习期间,遵守校纪校规,同时结合自己工作的特点,向同学们就反渎职侵权工作的职能、性质、任务,以及在促进依法行政、维护司法公正、服务社会主义和谐社会建设中的职能作用;检察机关查办渎职侵权犯罪案件的受案范围、立案标准、举报方式、移送程序、办案规程;检察机关反渎职侵权部门查办的渎职侵权犯罪典型案例;检察机关开展反渎职侵权的重大举措和查办重点等方面工作内容进行了介绍。希望与同学们在今后的工作中共勉。
3、交流了经验,收获了友谊。通过学习,与同学们结下了深厚友谊是我在本期培训中重要的收获之一。从培训班的第一堂课开始,来自30多个不同单位的同学,通过团队学习,形成了一个富有朝气和战斗力的团队出现在我们面前。大家互相学习,在活动中学会关心和付出。集体在我们的眼中变得高大,变得有力量,活动中许多新想法和新思路悄然产生,真真正正体会到“团队的力量”,这珍贵的友谊,为大家今后更便利和更卓有成效地工作打下了基础。
三、努力方向
  当前,丰台区正处于“大发展”的建设时期,为广大青年干部施展才华提供了广阔的舞台,我们要认清形势,正确认识自身的不足和局限,努力学习,刻苦锻炼,扎实工作,在学习和实践中提升自己,更好地为丰台经济又好又快发展提供服务。为此,我对自己提出新的要求:
  一、要学会学习。孜孜以求,学而不怠。要学好理论,学好业务,学好技能,提高素质,以适应新形势和新任务。要解放思想,敢为人先,努力开拓新视野、获得新思想、充实新知识。要树立终身学习理念,切实增强学习的紧迫感和危机感,要善于学、勤于学,在干中学、学中干,边干边学,充分运用法学知识服务于丰台建设的发展与需要。
  二、要学会做人。通过对“从革命到执政—建党90年历史回顾与经验思考”“中国特色社会主义理论体系研究”课程的学习,如同感觉到接受“红色”教育的洗礼,提升了自己的人格,净化了自己的心灵,我们青年干部在平常工作、生活中,要时时刻刻注重人格品德的锤炼,树立正确的世界观、人生观、价值观和名利观。当干部一定要常怀敬畏之心,要敬畏历史,使自己的工作能经得起实践和历史的检验;要敬畏百姓,让自己做的事情对得起养育我们的人民;要敬畏人生,将来回首往事的时候不会感到后悔。
  三、要学会立德。干部的德与才是具体的,要坚守清正廉洁,党的干部更要有高尚的道德追求,珍重自己的人格,珍爱自己的声誉,珍惜自己的形象。要以学立德,用科学理论和文化知识净化灵魂、陶冶情操。要以行立德,在艰苦环境、危难时刻磨炼意志、砥砺品质,在践行党的宗旨、为群众排忧解难中增强为民意识、升华爱民情怀。要以律立德,自觉接受监督,始终以党性原则和道德规范严格要求自己,不断提高精神境界和道德情操。


如何当好副职的几点体会
北宫国家森林公园主任 李建庆
 
我现任职于北宫国家森林公园管理处主任,曾在副职的工作岗位上任职多年,并对副职岗位有着较深刻理解和诠释。副职是正职的参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。作为一名副职,既要做好负责的各项工作,又要当好正职的助手,还要和其他副职协调关系。要成为一名称职的副职,重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质,要以人民的根本利益为重,以事业发展为重,在领导活动中找准自己的位置,演好自己的角色,不断强化位置意识和角色理念,立足本职岗位作贡献。
一、摆正位置、干好工作
(一)讲政治,求实效,不等不靠
一是主动而不越位。作为副职,对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并完成,在工作中不能机械地照搬条文,要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的,副职既要对正职负责,又要对下属负责,所以遇到麻烦事要勇于负责,出了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事,更不能故意往上推,要主动揽过来,大胆处理。在工作中还应注意一点,就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报,以便正职了解和掌握全局工作,同时也能及时得到正职的支持和指示,这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美,减少工作中的失误和纰漏。在一个领导班子里,只有正职是全权的当然代表,班子成员的职责只限局部,并始终接受整体权责的调控制约。为此,班子成员要揽事不揽权,决不说过头话、办过头事,在工作中不该自己说的话坚决不说,不该自己表态时坚决不能乱表态,不抢“镜头”,不出“风头”,真正做到工作到位不越位。
二是辅佐而不离位。正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成败,因此,副职要给正职当好参谋助手,在完成自己分管的工作的同时,要防止不负责任的“陪衬”心理,积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候,有时囿于一些主客观原因,正职意识不到自己的失误,甚至不听谏言,这时副职决不能动硬的、“甩袖子”,而要在适当的时机晓之以理,动之以情,说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后,就心灰意懒,出现“离位”的情况。出现这种情况时,副职要知道一荣俱荣、一损俱损的道理。进谏要掌握时机,掌握火候,要有耐心、有诚心、有热心。同时要不断提高自己各方面的素质,增长自己的才干,保持清醒的头脑,对问题要“高瞻远瞩”,使正职欣赏你、认同你,易于采纳你的正确意见。
三是服从而不偏位。正职是领导班子的核心,因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识,时时事事要从大局出发,在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信,这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手,是配角,虽然领导班子要坚持集体领导,但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色,而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位,充分发挥班子的整体功能,这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力,又要把自己置身于服从、服务的位置,不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时,副职以某种理由和借口自行其是,这既是组织原则所不允许的,也是班子不团结的导火索。
四是周密不空位。在领导活动中,班子成员负责某方面具体的工作,处理问题、安排工作时一定要细致、周密,不能有任何粗心大意。不空位,首先是自己的工作不出差错,不出现空位。其次是要善于拾遗补缺,巧于补台断后。要关心全局的工作,积极主动地给正职当好参谋,在研究工作和提建议时,要敢于直言,善于提出自己的补充修正意见,帮助正职作出正确决策。当然,班子成员的积极主动,大胆负责、行使职权是有条件的,要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合,要有利于维护正职的权威,维护班子的整体团结。
(二)讲大局,求同存异,协调配合
一是支持而不拆台,做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格,及时沟通信息,交流思想,做到互相支持,不彼此拆台;互相学习,不嫉贤妒能。各分管领导在领导班子中居于平行地位,虽然也有排名先后的顺序,但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。因此,他们既是自然的合作者,又是潜在的竞争者。竞争的存在,应当讲是一件好事,他是各个副职不甘落后的表现,是求进步、求发展的外部驱动力,也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争,应当是方向一致,目标一致基础上的竞争,是讲大局、讲奉献的竞争,是讲团结、讲风格的竞争,而不是那种疾贤妒能、损人利己的竞争。
二是分工不分家,做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好,而且还要努力使全局的工作协调一致,做到分工不分家,又不随意插手同级分管的工作。对于交差性工作,要主动配合,不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时,要先人后己,主动礼让,把方便让给别人,把困难留给自己。如此先敬人一尺,别人方可敬你一丈,否则,斤斤计较,寸利不让,都想只摘果不种树,结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作,才能促进班子团结,有利于本单位工作目标的实现。
三是通气不封闭,做到协商共事。由于班子成员的分工不同,看问题的角度和对工作的了解程度不同,往往产生认识上的不一致,这就需要及时通气,注意彼此经常交流信息,交换看法,做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重,所以协商既可以使双方心情舒畅,加深友谊,又可以在友好的气氛中解决问题。常言说,“当局者迷,旁观者清”。有些具体工作,分管副职由于信息超载,或者受思想感情的左右,可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化,难以下决心。其他副职相对超脱,较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡,加上自己独特的工作经验,很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献策,就能使之拨开迷雾,清醒处理。
(三)讲道德,与人为善,以诚待人
副职要尽可能独立地解决属于自己职权范围内的各种矛盾,决不揽功推过。遇到责任推给正职,这是副职不负责任或无能的表现。为了不分散正职的精力,副职应在力所能及的范围内协调、化解遇到的各种矛盾。副职与副职之间有时候又有责任轻重的冲突。这时候,副职要真诚协作,多做工作,多承担责任,以诚心换真心。这一次你帮助了我,下一次我必然会帮助你。所以,帮助别人就是帮助自己。副职对中层干部要信任,我国古代有一句名言,叫做“士为知已者死”,副职对中层干部充满信任,那么中层干部就会受到感动和激励,就会自觉地维护副职的威信,全心全意地做好工作。
二、勤政务实,取信于民
(一)独挡一面,高标准完成任务
对于副职职权范围内的事情,只要不违背组织发展目标,就要依靠其个人能力,独挡一面地开展工作。一要在自己分管的工作中当好主角。相对于正职,副职只是配角;相对于自己分管的工作,副职是主角。因此,只要是职权范围内的工作,不推诿,不扯皮,果断决策,敢于实施,使自己的工作对全局工作起到推动作用。二要独立思考,创造性地开展工作。副职是否恪尽职守,不仅表现于立足本职,更重要的是表现在创造性地开展工作上,这就要求副职在贯彻上级精神,执行正职意图的过程中,结合自己分管工作的实际,确定好自己的工作思路,并采取得力措施使之落到实处。
(二)心系部属,为群众多办实事
首先,在工作上要当好参谋,支持并尊重和配合工作;其次,在生活上要主动关心,有些干部职工在生活上存在特殊困难,因本人严于自律,不主动提出,作为班子成员就要主动关心,并在政策和条件许可的范围内帮助解决;再次,在干部职工遇到难题的时候,班子成员要不等不靠,不推不避,想方设法,妥善解决。有时干部职工处于矛盾的焦点上,一时难以解脱,作为班子成员要主动出面,敢于为干部职工“挡驾”,排忧解难。
(三)廉洁勤政,克已奉公
廉洁勤政是对每个领导干部最基本的要求。因此,是对每个临到要时时处处以党员的标准严格要求自己,使自己牢记党的宗旨,坚定理想信念,在思想深处真正解决好当官为什么、现在做什么、身后留什么的问题,正确对待权力、地位和自身利益,自觉抵制“酒绿灯红”的侵蚀,增强拒腐防变的能力,牢固树立正确的人生观、价值观,努力培养艰苦奋斗的作风,力戒享乐主义,贪图安逸。加强思想道德修养、做到自重、自省、自警、自励,自觉抵制拜金主义,享乐主义和极端个人主义,作到一身正气、一尘不染。