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浅谈如何当好副职 [ 2012/8/28] 作者:佚名[ 字号:() () () ] [ 打印此文章 ]

 

浅谈如何当好副职
工商联秘书长 熊英
 
人有人品,官有官德,作为正职的左右手,副职应摆正位置,演好角色,当好绿叶,维护班子团结,正确处理好与班子其他成员之间的关系,发挥班子整体效能。
一、准确定位,积极当好参谋助手
所谓副职,就是指居于次要地位,担任辅助领导职务的领导者。常言道“相互补台都上台,相互拆台都垮台”。要当好副职,一是正确认识自己。对自己有个清醒的认识和正确的评价,这是当好副职,更是当好一名领导干部的重要基础。二是维护核心地位。正职是单位的主要领导,是单位的核心,起主导作用。因此,要注意在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信,准确把握发挥自己主观能动性和服从正职领导的尺度,谦和礼让。按照副职的身份规范自己的言行,力求与正职同步合拍。三是鼎力相助支持。积极为正职排忧解难,做到在决策上参与不干预,出好主意当好参谋;在思想上出力不出名,多作贡献不争功;在职责上到位不越位,按照分工抓落实;在权力上用权不越权,及时通气多沟通;在工作上补台不拆台,形成合力促和谐。
二、精诚团结,正确处理同级关系
团结是干好一切工作的基础。副职之间既是相互合作,又是相互竞争的关系,要摆正心态,在坚持原则的前提下,以和为贵,宽容大度,配合默契。做到工作上相互支持,思想上互相沟通,生活上相互关心,分歧时相互理解,为实现全局的整体目标而协作联动。一是主动协调,互相尊重。对于交叉性、边缘性的工作,主动与其他副职协商,防止推诿扯皮,增强自己的凝聚力和感召力。二是统筹兼顾,维护团结。“忍一时风平浪静,退一步海阔天空”,时刻从维护团结、顾全大局的原则出发,求同存异,营造宽松和谐的氛围。三是协作配合,互相支持。尊重其他副职的职权,维护他人的威信,不干预和随便评议他人的工作。在必须帮助和协作时,掌握好分寸和尺度,掌握好时机和方法,避免产生负效应。
三、科学管理,有效调动分管科室
作为分管领导,要善于科学有序管理分管科室和工作人员。一要抓大事管方向。牢牢把握住工作的方向,理清分管工作中的大事要事,抓大放小,坚持层次领导,按级负责,敢于放手让分管人员干工作,决不越俎代庖。二要抓推进促协调。加强督促指导已经布置的工作,防止分而不管。在杂而无序的工作中突出工作重点,防止分而乱管。要求分管人员尽职尽责,防止管事不管人。三是抓管理带队伍。爱护而不庇护,政治上关心,生活上照顾,严肃批评教育分管人员工作中的失误和错误。充分肯定分管人员的工作成绩,勇于承担分管人员在工作中出现的失误。
四、强化素质,严格要求提升自我
副职能否做好自己分管的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也是副职能力和水平的体现。因此,作为一名副职,要认真履行职责,超前思索,精心谋划,敢于负责,勤于落实。
一要加强学习,不断提高政治素养。自觉加强政治理论学习,强化思想觉悟,注重思想成熟,提高政治鉴别力,树立正确的事业观、工作观和政绩观。二要勇于实践,不断提高能力水平。要善于总结和归纳工作实践中的成功与不足,提高自己独立工作和独当一面的能力。三要强化自律,增强抵御风险能力。堂堂正正做人,兢兢业业干事。凡是要求他人做到的,自己首先做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。守住道德底线,抵住权力诱惑,克制欲望贪念,时刻做到自警自律。

人的素质不如人的觉悟,当好副职既是一个不断学习积累、日渐感悟提升的过程,也是一个用心揣摸思索、逐步历炼成长的过程。副职要立足全局,着眼未来,坚持在其位,谋其政,尽其责,既防止好高骛远,又克服畏难情绪,以务实之风,踏实之举,在实际工作中不断完善自我,提高整体工作效率和水平。